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項目管理PMP——項目生命周期概述

　　項目生命周期概述

　　項目生命周期是項目從開始到結束所經歷的一系列技術工作階段。為了便于管理和控制，而把項目生命周期劃分為若干階段。每個階段都有階段準入標準、應完成的工作和應提交的可交付成果，都需要有階段驗收標準和階段放行關口。

　　項目生命周期的階段多少與項目工期長短沒有必然聯系，而取決于所需的管理和控制的嚴格程度。

　　任何項目都需要經歷開始、組織與準備、執行項目工作和關閉項目這四個階段。隨著項目生命周期的演進，項目對資源需求逐漸增加，并在執行期間達到高峰，然后在關閉階段急劇下降。在項目關閉階段，對資源的需求必須急劇下降，收尾要快，不能拖拉。

　　項目生命周期與項目管理過程組關系

　　做項目，必須同時做技術工作和管理工作，技術工作是基礎，管理工作則能提高效率和改進效果。項目生命周期關注的是每個階段要做什么技術工作，而項目管理過程組關注的是每個過程組要做什么管理工作。項目周期的每一個階段都可以看作一個子項目，所以每個階段都可以用項目管理五大過程組進行管理。