我們知道應急應對策略和權變措施二者都屬于風險知識領域。應急應對策略和權變措施具體有哪些區別呢？

　　應急應對策略，對應到考題上，可能也叫做“應急應對計劃、應急計劃、彈回計劃”，是規劃風險管理過程的工具，是一種風險應對措施；權變措施出現在控制風險過程中，該過程輸出變更請求的推薦的糾正措施中對權變措施進行了描述。我們來看一下PMBOK對二者的描述：

　　應急應對策略。可以針對某些特定事件,專門設計一些應對措施。對于有些風險,項目團隊可以制定應急應對策略,即只有在某些預定條件發生時才能實施的應對計劃。如果確信風險的發生會有充分的預警信號,就應該制定應急應對策略。應該對觸發應急策略的事件進行定義和跟蹤,例如,未實現階段性里程碑,或者獲得供應商更高程度的重視。采用這一技術制定的風險應對方案,通常稱為應急計劃或彈回計劃,其中包括已識別的、用于啟動計劃的觸發事件。

　　推薦的糾正措施。為了使項目工作績效重新符合項目管理計劃而開展的活動,包括應急計劃和權變措施。后者是針對以往未曾識別或被動接受的、目前正在發生的風險而采取的、未經事先計劃的應對措施。

　　所以，通過以上部分描述，我們可以了解到兩者最大的區別，應急應對策略是針對已知風險（已經識別到的風險）的，權變措施是針對未知風險（沒有識別到的風險）的。

　　我們知道有些風險一旦發生，可能會很緊急，那么我們專門針對這些風險制定的策略，叫做應急應對策略。

　　那么權變措施呢，大家可能會注意到，這個權變措施的“權”字是什么意思？其實是權宜之計的意思。有一種情況，突然發生了一項我們之前沒有識別的風險，而且這個風險很緊急，來不及向管理層匯報，也來不及先走變更流程，那么項目經理就要使用這種“權宜之計”來臨時解決這個未曾識別的緊急風險。但是根據我們之前學過的儲備分析（點此查看往期《儲備分析》的說明），應對未知風險要動用管理儲備，動用管理儲備需要提交變更。所以權變措施之后我們還需要補交變更。

　　如果你已經了解了二者的區別，那么我們就來看下面這道題，看看你有沒有理解：

　　例1.由于缺乏供應商支持，實施了將一個外部軟件模塊替換成內部模塊的權變措施，由于沒有供應商答復的計劃日期，項目經理應該怎么做？

　　A、等待供應商的答復，并將該問題上報給項目發起人

　　B、將該權變措施作為一項變更請求提交給變更控制委員會（CCB）

　　C、遵循范圍管理計劃

　　D、更新問題日志

　　這道題已經很明確的告訴了你目前使用的權變措施，只是問你權變措施做完后，應該如何，根據我們了解的變更流程，你自然知道如何選擇。

　　解析：答案B。本題考控制風險輸出—變更請求（推薦的糾正措施—權變措施）。對于本題，其實你知道了什么是糾正措施，并且了解糾正措施在PMBOK中的哪里出現，那么這題基本上就能答對。這是控制風險的輸出—變更請求的一部分：推薦的糾正措施。為了使項目工作績效重新符合項目管理計劃而開展的活動，包括應急計劃和權變措施。后者是針對以往未曾識別或被動接受的、目前正在發生的風險而采取的、未經事先計劃的應對措施。也就是說針對未知風險執行的緊急方案，對于臨時的緊急方案，應該后續補充變更請求給CCB。

　　我們再來看一題：

　　例2.作為一個財務問題的結果，賣方A將延遲交付一項關鍵產品，按照應急計劃，賣方B是一家獲批準賣方，可以提供類似產品。項目經理下一步該怎么做？

　　A、向變更控制委員會提交一項變更請求

　　B、與發起人討論是否要外購

　　C、審查商業論證，確定投資回報

　　D、向采購部門提交一份變更請求

　　根據我們上面對應急計劃的描述，雖然屬于風險登記冊，大多數情況下不需要提交變更，但是在某些情況下寫需要提交變更，例如上題。

　　解析：答案A。本題考控制風險輸出—變更請求（推薦的糾正措施—應急計劃）。由于發生了應急計劃中記錄的風險，而且由于該風險涉及到供應商的改變，那么就需要提交變更請求，但是本題不能選D，因為項目中的變更，默認是由變更控制委員會（CCB）來受理和審批的。

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