PMO?(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，所以是為了提高組織管理成熟度的核心部門。
項目怎么才算成功了？記得在上PMP項目管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。在實際工作中，可能很少有項目章程，所有流程和體系并非是那么完成。請問大家所在公司，在沒有很規范的體系流程下，怎么定義項目成功與否呢？在不同的人不同的角色眼中，會有截然不同的看法，那么小編就從不同的角度來分析一下，到底項目怎么樣才算成功。
Pmp目前是國際上項目管理領域含金量較高的證書，擁有這個證書代表你的項目管理能力和水平得到國際認可，有機會從事大項目多項目負責項目的操作，通過對項目管理操作全過程的掌握，可以幫助大家更好的解決項目中遇到的疑難問題，更高效的處理工作生活。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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