在進度管理中，項目經(jīng)理會遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標(biāo)，實現(xiàn)自身價值，項目經(jīng)理需要練好以下“三個絕技”。
近些年報考PMP認(rèn)證的學(xué)員越來越多，PMP全球持證人數(shù)已經(jīng)突破百萬了，據(jù)PMI統(tǒng)計，IT行業(yè)近50%人士都持有PMP證書，因此也有很多學(xué)員在思考，PMP持證人員這么多，PMP是不是都已經(jīng)爛大街了？證書還有含金量嗎？接下來聽聽老PMP學(xué)員的分享。
近期，有一些學(xué)員對項目理解有誤，所以小編咨詢了項目老師并給大家介紹項目目標(biāo)及其特征，供大家學(xué)習(xí)。 項目目標(biāo)：項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。
1、做PMP?培訓(xùn)有多久的時間，檢測機構(gòu)的實力。我國是從1999年引進PMP?認(rèn)證的，所以有了十年以上的培訓(xùn)經(jīng)驗的機構(gòu)相對比較成熟,如慧翔天地，06年起至今已有13年的的積累沉淀。
在現(xiàn)代項目管理中，項目經(jīng)理需要直接領(lǐng)導(dǎo)項目團隊為實現(xiàn)、完成具體項目目標(biāo)和各項任務(wù)而共同努力，協(xié)調(diào)一致和有效地進行工作。因為團隊成員的共同努力能產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)、從而獲得比個體成員績效總和大得多的團隊績效。
項目質(zhì)量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數(shù)SPI和成本績效CPI指數(shù)）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)。故而在規(guī)劃質(zhì)量管理過程時，在質(zhì)量測量指標(biāo)中需要綜合考慮這兩種情況。
在進度管理中，項目經(jīng)理會遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標(biāo)，實現(xiàn)自身價值，項目經(jīng)理需要練好“三個絕技”。
市面上的pmp項目管理培訓(xùn)機構(gòu)林林總總，有很多同學(xué)都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓(xùn)機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細(xì)往下看。
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