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成為出色的項目經理必須從大框架上掌握項目邏輯，才能夠在工程行業游刃有余，以智慧城市項目運作思路為例(其它項目類似)，需掌握五大點，分別是：頂層設計-可研論證-招標投標-項目交付-后期運維，下面我就從這幾個維度描述各環節的重要事項。
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PMP認證主要是兩部分，一共需要花費三筆費用，分別為PMP培訓費，PMP考試費（PMP報名費）和每三年一次的PMP證書換證費。PMP培訓費只需要支付一次，是提交給培訓機構的，但如果PMP考試沒有一次通過，則需要補考，考試費用則需要重新支付，但相比較初考的費用會有所減少。PMP證書換證費需要每滿三年換證時支付。
當客戶直接需求的時候，往往意味著誕生了又一個“偽需求”。因為他們所指的方向并不一定能到他們所想去的地方。客戶隨意指的方向和他們真的想去哪兒，就是“偽需求”和真需求的區別。那么項目經理該怎么辨別呢？
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一、入場僅有通道 無錫考場——無錫惠山新城體育館籃球館（無錫惠山金惠路體育館西南2門）。 二、申請辦理蘇康碼方法
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
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