一個項目的生命周期可分為概念、開發、實施與收尾過程。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析，對項目的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，并獲得批準與支持。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。
今天寫這篇稿子，一方面是感懷金庸，另一方面是因為他筆下的這個項目經理，實在是這個話題最經典的代表。
軟件工程的活動包括問題定義、可行性研究、需求分析、設計、實現、確認、支持等，所有這些活動都必須進行管理，軟件項目管理貫穿于軟件工程的演化過程之中，如圖1所示。
從一個項目提出到結束，按照ISO9001:2000的項目管理流程，大致有如下步驟：
當你對那些簡潔美觀的流程圖感到羨慕不已，是否好奇它們是怎樣做出來的，是否想知道需要什么樣的專業技能。今天，這一切將變得非常簡單，你只需要點擊幾下鼠標就能制作出屬于自己的可視化流程圖。而且一切操作都異常簡潔。
項目經理從抬頭的定義上來解釋就是項目的負責人，他可以行使該項目范圍內的最大權力。
項目管理的5大過程、9大知識領域、44個定義
?最近有不少同學在咨詢軟考中高級報名課程，軟考培訓班哪個比較靠譜？軟考是不是一定要報班？哪些人適合幫忙軟考？等等問題，小編接下來一一為大家進行解答。
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