本能地，人們愿意與支持項目的正面相關方打交道，不愿意面對反對項目的負面相關方，甚至會有意回避負面相關方，而只是等到實在無法回避時才與他們打交道。這種方法往往使項目工作陷于被動，不能有效進行。項目管理要求人們要如同面對正面相關方那樣，去面對負面相關方，盡早積極地尋求解決問題的辦法。盡早面對問題，往往比拖延、回避要有效得多!
距離2019年12月份PMP考試只有不到兩周的時間了，考生們復習的強度也越來越大了，也到了復習沖刺關鍵期。為了幫助到各位考生，每期北京慧翔天地小編都會附上十道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢等等均可訪問站內進行了解。
2017年8月6日，慧翔天地管理咨詢（北京）有限公司為某上市科技集團公司提供的“互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新與應用”培訓課程圓滿結束！
2017年8月4日-9月3日期間，慧翔天地受中石油某公司委托舉辦了為其13天的“PMP國際資質認證”的培訓課程。
為客戶提供定制化培訓項目，針對不同層級、不同崗位員工的不同的需求 ，量身定制培訓方案。并配套項目監(jiān)控實施和項目質量確保體系，全程確保培訓效果。
人的改變是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須有更專業(yè)的方式促成學員改變。然而，企業(yè)內訓多年來被較高層當成“食之無味、棄之可惜”的雞肋業(yè)務，背后有不得不說的幾個重要原因，想要做好企業(yè)內訓，須越過三大難關！
只要組織得當，您會發(fā)現(xiàn)原來您員工的能量超乎你想象！ 慧翔天地通過內部梳理，總結了企業(yè)內訓三步法，供您參考
在PMP知識體系中，項目發(fā)起人一般充當項目經(jīng)理的直接領導，其存在的作用是用來明確項目目標，給項目提供資金，并為確保項目成功提供必要的支持。項目發(fā)起人雖然主語是人，但是他也可以不特指某一個固定的人員，其可以是幾個人共同擔任，也可以是指提供資金的組織或部門。
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PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
PMP證書在國內掛靠一年多少錢
23個項目管理經(jīng)典案例——一個成功的項目管理
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