1、項目的目標是什么？ 按照PMP的思路，一開始要啟動項目，也就是“制定項目章程”。 遺憾的是，在很多公司里，根本沒有這一步，但這卻是非常關鍵的一步。沒用正式的啟動，項目就不是名正言順。當后面你去制定目標、分解工作、尋求支持、與職能部門打交道時，都會困難重重。
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