每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2023年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　51、沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量。

　　A、制定更加嚴格的質(zhì)量標準

　　B、由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員

　　C、引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)

　　D、明確團隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分

　　52、不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為（）。

　　A、主要溝通對象

　　B、關(guān)鍵影響人

　　C、次要溝通對象

　　D、主要干系人

　　53、一般來講，（）關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠的回報，同時又將風(fēng)險控制到最低。

　　A、客戶 慧翔天地

　　B、用戶 慧翔天地

　　C、項目經(jīng)理 慧翔天地

　　D、項目團隊 慧翔天地

　　54、項目合同中，（）不屬于承建單位的義務(wù)。

　　A、支付報酬

　　B、交付項目產(chǎn)品

　　C、保守秘密

　　D、對工作成果質(zhì)量負責(zé)

　　55、關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、人員變更可能會引起合同的變更

　　B、變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)

　　C、合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除

　　D、合同變更的處理需遵循合同變更控制過程

軟考備考每日試題（231023）點擊跳轉(zhuǎn)

      （231023）答案

　　46、【試題解析】

　　中級教程第二版P342

　　項目成本預(yù)算的特征

　?。?）計劃性：指在項目計劃中，盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，從而形成與WBS相同的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

　?。?）約束性：指預(yù)算分配的結(jié)果可能并不能滿足所涉及的管理人員的利益要求，而表現(xiàn)為一種約束。

　?。?）控制性：指項目預(yù)算的實質(zhì)就是一種控制機制。

　　成本預(yù)算只能盡量精確地將費用分配到WBS的每一個組成部分，D選項錯誤。

　　【參考答案】D

　　47、【試題解析】

　　邀請項目客戶參與成本預(yù)算的討論，不合適。慧翔天地

　　【參考答案】D

　　48、【試題解析】

　　中級教程第二版P350

　　BAC=25000萬元，PV=23000萬元，AC=22000萬元

　　EV=8000*100%+5000*100%+3000*100%+4000*90%+3000*80%=22000萬元

　　CPI=EV/AC=22000/22000=1

　　因為題干說按計劃效率完成，正常情況下應(yīng)該是非典型。使用的公式應(yīng)該是ETC=BAC-EV。

　　但根據(jù)計算的CPI結(jié)果，CPI=1說明當(dāng)前績效是符合計劃的，剩余工作仍按計劃效率完成，即趨勢延續(xù)了，也可以理解為典型情況?；诘湫偷墓接嬎鉋TC。

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（25000-22000）/1=3000萬元

　　這題比較特別，因為算出來CPI剛剛好等于1，其實這種情況下，就不用分典型和非典型了，計算的結(jié)果都是一樣的。但視頻課程中講的典型和非典型的含義大家需要理解，會應(yīng)用。

　　【參考答案】C

　　49、【試題解析】

　　中級教程第二版P372

　　項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責(zé)諸如編制計劃、實施、控制和收尾等項目的管理活動。這一子集也可以稱為項目管理小組、核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。項目發(fā)起人通常協(xié)助項目管理團隊的工作，如幫助解決項目資金問題、澄清項目范圍問題，并為了項目的順利開展而對他人施加影響。

　　項目管理團隊是項目團隊的一部分。D選項錯誤。

　　【參考答案】D

　　50、【試題解析】

　　中級教程第二版P400

　　獎勵權(quán)力，使用一些激勵措施來引導(dǎo)員工去工作。獎勵包括薪金、職位、認可度、特殊的任務(wù)以及其他的獎勵員工滿意行為的手段。

　　【參考答案】B