PMP項目管理專業(yè)人士資格認證是由項目管理協(xié)會（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP到底要學什么？慧翔天地跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP到底要學什么？

　　1.管理技能應用：

　　為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或成果的而進行的臨時性的工作。而項目管理是通過管理的知識、工具、技能和技術于項目活動上，來解決項目的問題或達成項目的目標。項目具有的特性：獨特性、臨時性和漸進明細，也就是說我們要通過周密的計劃，管理好項目中的人、事、物，達成項目目標。

　　項目管理分為5大過程，分別是：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

　　2.從理論到實踐應用

　　從理論知識過渡到實踐上來是非常重要的。話說：看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進行工作后，有很多個瞬間深深對自己產生懷疑，擔心甚至焦慮自己會被淘汰，所以我自己也是去尋求了一些方法來解決。

　　可能不適用于所有人，但是個人覺得蠻有用的，首先我們可以去參加一些培訓，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進入相關的論壇共同研討相關知識。通過于他人交流，我也學到了別人是如何利用PMBOK理論知識進行實踐。

　　3.實戰(zhàn)案例分析：

　　這個部分最最最重要的就是刷題，書本上的知識我們看是看了，但真正能記住的能有多少？所以說我們學完之后還是要通過刷題來檢驗自己的學習效果你，還可以順便鞏固一下知識。

　　4.軟技能：（讓人人都成為社交達人）

　　軟技能是專業(yè)之外的所有技能。只學硬技能，就等于原地踏步，最后只能勝任一些基礎行的工作。通過學習PMP,我將能學習到的軟技能分為兩大類。

　　第一類是人際交流能力，比如：問題解決能力、沖突解決能力、識人能力、溝通能力、隨機應變能力、需求、決斷、談判、組織、判斷等能力。

　　第二類是領導技能，比如：任務管理、人才選拔、目標設立、建立信任度、團隊組建、團隊管理、戰(zhàn)略思維等技能。

　　5.硬技能：

　　硬技能是體系中的基本組成要件。只學軟技能會陷入一種賣弄技巧的誤區(qū)，從而可能導致缺乏底層基礎的支持。硬技能總結下來可以分為三類。

　　第一類：對于人員的技能，包括管理沖突，領導團隊、授權、培訓等。

　　第二類：對于項目過程，包括執(zhí)行緊急交付的項目、管理溝通、評估和管理風險、讓相關方參與進來等。

　　第三類：對于業(yè)務環(huán)境的，包括規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性、評估交付項目利益和價值、評估并應對外部業(yè)務環(huán)境對范圍的影響、為組織變更提供支持。