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　　61、文檔的規范化管理主要體現在（）方面。

　　①文檔書寫規范

　　②文檔質量級別

　　③圖表編號規則

　　④文檔目錄編寫標準

　　⑤文檔管理制度

　　⑥文檔安全標準

　　A、①②③④

　　B、②③④⑤

　　C、③④⑤⑥

　　D、①③④⑤

　　62、項目集效益管理的主要活動包括（）。

　　①效益識別

　　②效益分析和規劃

　　③效益交付

　　④效益移交

　　⑤效益維持

　　⑥效益改進

　　A、①②③④⑥

　　B、②③④⑤⑥

　　C、①②④⑤⑥

　　D、①②③④⑤

　　63、在項目組合管理生命周期中，（）屬于啟動階段的活動。

　　A、確定項目組合組件范圍.慧翔天地

　　B、項目組合組件的優先排列順序.慧翔天地

　　C、為項目組合及其組件定義長期路線圖.慧翔天地

　　D、治理機構、發起人和干系人責任的確認.慧翔天地

　　64、關于組織級項目管理（OPM）框架的描述，正確的是：（）。

　　A、OPM框架的關鍵要素包括OPM方法論、人才管理、知識管理三個方面

　　B、組織通過建立和整合被認為最有可能提供預期收益的項目組合、項目集和項目方法論的要素來開發和改進OPM方法論

　　C、人才管理側重于實現績效改進、創新、經驗教訓分享、記錄較佳實踐、流程整合和組織持續改進的組織目標

　　D、知識管理應與項目組合經理、項目集經理和項目經理的職業化發展保持一致

　　65、關于量化項目管理的描述，不正確的是：（）。

　　A、六西格瑪和CMMI模型高成熟度均提供了量化管理的方法和實踐

　　B、組織建立的過程性能基線是通過歷史數據刻畫組織當前的過程能力，為管理決策提供數據化支持

　　C、識別模型因子時，如兩個因子相關性系數為0.8，代表可同時使用這兩個因子建立模型

　　D、項目級量化目標的定義通常需參考組織級的目標要求、客戶或服務對象的管理要求，還需結合項目團隊自身過程能力數據

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      （231010）答案

　　56、【試題解析】

　　高級教程第四版P536、P539-540

　　項目工作績效域涉及項目工作相關的活動和職能。項目工作可使項目團隊保持專注，并使項目活動順利進行。在項目整個生命周期過程中，有效執行本績效域可以實現預期目標，主要包含：①高效且有效的項目績效；②適合項目和環境的項目過程；③干系人適當的溝通和參與；④對實物資源進行了有效管理；⑤對采購進行了有效管理；⑥有效處理了變更；⑦通過持續學習和過程改進提高了團隊能力。

　　交付績效域涉及與交付項目相關的活動和職能。在項目整個生命周期過程中，有效執行本績效域可以實現預期目標，主要包含：①項目有助于實現業務目標和戰略；②項目實現了預期成果；③在預定時間內實現了項目收益；④項目團隊對需求有清晰的理解；⑤干系人接受項目可交付物和成果，并對其滿意。慧翔天地

　　【參考答案】A

　　57、【試題解析】

　　EV=1800+1000+1500+4200*90%+3550*80%+3000*80%+1000*70%+4400*70%=17100（萬元）

　　CPI=EV/AC=17100/18000=0.95

　　典型情況

　　ETC=（BAC-EV）/CPI=（38000-17100）/0.95=22000（萬元）

　　【參考答案】B

　　58、【試題解析】

　　高級教程第四版P552

　　針對不確定性的應對方法主要包括：

　　（1）收集信息。可以對信息收集和分析工作進行規劃，以便發現更多信息(如進行研究、爭取專家參與或進行市場分析)來減少不確定性。慧翔天地

　　（2）為多種結果做好準備。制定可用的解決方案，包括備份或應急計劃，為每一個不確定性做好準備。如果存在大量潛在不確定性，項目團隊需要對潛在原因進行分類和評估，估算其發生的可能性。慧翔天地

　　（3）集合設計。探索各種選項，來權衡包括時間與成本、質量與成本、風險與進度、進度與質量等多種因素，在整個過程中，舍棄無效或次優的替代方案，以便項目團隊能夠從各種備選方案中選擇較佳方案。慧翔天地

　　（4）增加韌性。韌性是對意外變化快速適應和應對的能力，韌性既適用于項目團隊成員，也適用于組織過程。如果對產品設計的初始方法或原型無效，則項目團隊和組織需要能夠快速學習、適應和應對變化。慧翔天地

　　【參考答案】D

　　59、【試題解析】

　　高級教程第四版P563

　　功能配置審計是審計配置項的一致性（配置項的實際功效是否與其需求一致），具體驗證主要包括：①配置項的開發已圓滿完成；②配置項已達到配置標識中規定的性能和功能特征；③配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的等。

　　物理配置審計是審計配置項的完整性（配置項的物理存在是否與預期一致），具體驗證主要包括：①要交付的配置項是否存在；②配置項中是否包含了所有必需的項目等。

　　【參考答案】A

　　60、【試題解析】

　　高級教程第四版P564

　　變更的常見原因包括：①產品范圍（成果）定義的過失或者疏忽；②項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽；③增值變更；④應對風險的緊急計劃或回避計劃；⑤項目執行過程與基準要求不一致帶來的被動調整；⑥外部事件等。

　　【參考答案】A