軟考備考每日試題(231004)


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26、結(jié)束項目或階段過程的主要作用包括()。
①存檔項目或階段信息
②利用已有的組織知識,改進項目成果
③對項目工作的可交付成果進行綜合管理
④確定項目工作的基礎(chǔ)
⑤釋放組織團隊資源
A、①②⑤
B、①⑤
C、①③⑤
D、①④
27、()用于確認項目可交付成果的成功完成。
A、業(yè)務(wù)需求
B、解決方案需求
C、質(zhì)量需求
D、過渡與就緒需求
28、關(guān)于確認范圍的描述,不正確的是:()。
A、確認范圍的作用之一是確保驗收過程具有客觀性慧翔天地
B、確認范圍過程通常先于控制質(zhì)量過程,二者也可同時進行慧翔天地
C、在確認范圍時,要檢查可交付成果是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準慧翔天地
D、管理層、客戶、項目管理人員在確認范圍時的關(guān)注點有所不同慧翔天地
29、關(guān)于WBS的描述,正確的是:()。
A、WBS中的各項工作為可交付成果提供服務(wù)
B、WBS的內(nèi)容一般會超出完成可交付成果的活動范圍
C、WBS中的元素可以由一人或多人負責(zé)
D、WBS應(yīng)包括分包的工作,但不包括管理工作
30、關(guān)于活動排序的描述,不正確的是:()。
A、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,每項活動有僅有的活動號,每項活動都標(biāo)明了活動的持續(xù)時間
B、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中流入同一節(jié)點的活動,均有共同的緊后活動
C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,任兩項活動的緊前事件和緊后事件代號至少有一個不相同
D、滯后量是緊后活動相對于緊前活動需要推遲的時間量,一般用負值表示
(231003)答案
21、【試題解析】
高級教程第四版P226
技術(shù)可行性分析一般應(yīng)當(dāng)考慮的因素包括:
(1)進行項目開發(fā)的風(fēng)險:在給定的限制范圍和時間期限內(nèi),能否設(shè)計出預(yù)期的系統(tǒng)并實現(xiàn)必需的功能和性能。
(2)人力資源的有效性:可以用于項目開發(fā)的技術(shù)人員隊伍是否可以建立,是否存在人力資源不足、技術(shù)能力欠缺等問題,是否可以在社會上或者通過培訓(xùn)獲得所需要的熟練技術(shù)人員。
(3)技術(shù)能力的可能性:相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢和當(dāng)前所掌握的技術(shù)是否支持該項目的開發(fā),是否存在支持該技術(shù)的開發(fā)環(huán)境、平臺和工具。
(4)物資(產(chǎn)品)的可用性:是否存在可以用于建立系統(tǒng)的其他資源,如一些設(shè)備以及可行的替代產(chǎn)品等。
【參考答案】A
22、【試題解析】
高級教程第四版P234
項目評估的依據(jù)主要包括:①項目建議書及其批準文件;②項目可行性研究報告;③報送組織的申請報告及主管部門的初審意見;④項目關(guān)鍵建設(shè)條件和工程等的協(xié)議文件;⑤必需的其他文件和資料等。
【參考答案】D
23、【試題解析】
高級教程第四版P238
作為項目的一種特征或?qū)傩裕瑥?fù)雜性的含義:①包含多個部分;②不同部分之間存在一系列關(guān)聯(lián);③不同部分之間的動態(tài)交互作用;④這些交互作用所產(chǎn)生的行為遠遠大于各部分簡單的相加(例如突發(fā)性行為)。
【參考答案】C
24、【試題解析】
高級教程第四版P244
制定項目章程需要的人際關(guān)系與團隊技能主要包括:
(1)沖突管理:有助于干系人就目標(biāo)、成功標(biāo)準、高層級需求、項目描述、總體里程碑和其他內(nèi)容達成一致意見。
(2)引導(dǎo):有效引導(dǎo)團隊活動成功達成決定、解決方案或結(jié)論。引導(dǎo)者確保參與者有效參與、互相理解并考慮所有意見,按既定決策流程全力支持得出的結(jié)論或結(jié)果,以及所達成的行動計劃和協(xié)議隨后得到合理執(zhí)行。
(3)會議管理:包括準備議程,確保邀請每個關(guān)鍵干系人代表,以及準備和發(fā)送后續(xù)的會議紀要和行動計劃。
【參考答案】A
25、【試題解析】
高級教程第四版P253
工作績效數(shù)據(jù)包括已完成的工作、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、技術(shù)績效測量結(jié)果、進度活動的實際開始日期和完成日期、已完成的故事點、可交付成果狀態(tài)、進度進展情況、變更請求的數(shù)量、缺陷的數(shù)量、實際發(fā)生的成本、實際持續(xù)時間等。
【參考答案】B
