PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。針對PMP項目管理基本概念及特點，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　PMP項目管理基本概念：項目及其特點

　　（1）項目與運營對比

　　項目與運營的相同點：

　　——戰略相關：與組織戰略相關；

　　——執行者：由人來做；

　　——制約：受制約因素的限制；

　　——過程組：需要計劃,執行,監控；

　　項目與運營不同點：

　　——關注重點：運營關注維持,項目關注改變；

　　——任務特征：運營持續進行重復性的工作,項目執行獨特的和相對獨立的工作；

　　——操作規范：運營現有系統和工作程序,項目一次性資源配備團隊激勵和創新指導；

　　——驅動力：運營效率和效果,項目最終可交付的成果(最終產品)；

　　——評價標準：運營根據收入-支出評價,項目根據項目績效評價；

　　——壓力和風險：運營工作是循環的,一次失敗后可以在下次挽救回來,職能部門經理的壓力相對較小;項目一次性嘗試失敗,往往意味著整個項目失敗,項目經理面對較大壓力；

　　（2）項目定義

　　PMP項目定義：為創造獨特的產品,服務或成果而進行的臨時性工作；

　　IOS10006定義：由一系列具有開始和結束日期,相互協調和控制的活動組成的，通過實施而打到滿足時間,費用和資源等約束條件目標的獨特的過程；

　　（3）項目的特點(一)——臨時性

　　項目臨時性解析：

　　——起點終點：每個項目都有明確的起點和終點,即項目的生命周期；

　　——發起原因：機遇或市場機會；

　　——項目團隊：項目團隊的臨時性；

　　——注意：項目的持續時間不一定短,可能項目持續數年或十幾年,項目成果可能會持續很長時間,不會是臨時的,可能會持續數百年；

　　（4）項目的特點(二)——獨特性

　　項目獨特性解析：

　　——獨特產品：產品,服務或成果,及對現有產品線或服務進行改進；

　　——差異：每個產品都有不確定性和差異性；

　　（5）項目的特點(三)——漸進明細

　　漸進明細解析：

　　——逐步完善：產品特征的逐步完善應與正確的項目范圍定義相協調，特別是在項；

　　目據合同實施的情況：

　　——規劃類型：滾動波浪式規劃；