作為一名項目經理，除了要不斷的加班，加班，加班，你還需要懂得管理。

　　什么是項目管理？

　　項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。

　　項目管理通過合理運用于整合特定項目所需的項目管理過程得以實現。項目管理使組織能夠有效且高效地開展項目。

　　有效的項目管理能夠幫助個人、群體以及公共和私人組織：

　　1.達成業務目標；

　　2.滿足相關方的期望；

　　3.提高可預測性；

　　4.提高成功的概率；

　　5.在適當的時間交付正確的產品；

　　6.解決問題和爭議；

　　7.及時應對風險；

　　8.優化組織資源的使用；

　　9.識別、挽救或終止失敗項目；

　　10.管理制約因素：例如范圍、質量、進度、成本、資源。

　　11.平衡制約因素對項目的影響；

　　（例如范圍擴大可能會增加成本或延長進度）

　　以更好的方式管理變更。這就是作為一名項目經理需要考慮。

　　如果項目管理不善或缺乏項目管理，將會出現一系列問題：

　　1.超過時限；

　　2.成本超支；

　　3.質量低劣；

　　4.返工；

　　5.項目范圍擴大失控；

　　6.組織聲譽受損；

　　7.相關方不滿意；

　　正在實施的項目無法達成目標。

　　出現問題的項目，作為負責人需要承擔一切后果。

　　項目經理真的不容易。

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