軟考備考每日試題(230619)


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46、關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述,不正確的是:()。
A.純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化
B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機(jī)會
C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而不斷變化,不確定性會逐漸減小
D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小
47、如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險,得知某項目團(tuán)隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應(yīng)該使用()方法進(jìn)行信息收集。
A.德爾菲
B.訪談
C.根本原因識別
D.頭腦風(fēng)暴
48、A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目,其中一臺設(shè)備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代,這是采用了()風(fēng)險應(yīng)對策略。
A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.接受
49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。
A.人員獲取和能力匹配
B.建立項目組織計劃
C.企業(yè)人員入職培訓(xùn)
D.有效利用沖突和競爭
50、有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊的描述,不正確的是:()。
A.通過各種活動提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感,增進(jìn)協(xié)作
B.借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持
C.通過有效手段提高團(tuán)隊成員的知識和技能,實現(xiàn)有效交付
D.通過塑造良好的團(tuán)隊文化,提高個人和團(tuán)隊的生產(chǎn)率
軟考備考每日試題(230618)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)
(230618)答案
41、【試題解析】
考察的WBS的分解方法和注意事項。
WBS分解的方法:
①項目生命周期的各階段作為分解的第二層,產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層;
②主要可交付成果作為分解的第二層;
③整合可能由項目團(tuán)隊以外的組織來實施的各種組件(如外包工作),然后作為外包工作的一部分,賣方需編制相應(yīng)的合同WBS。
WBS分解的過程中注意8個方面:
①WBS必須是面向可交付成果的;
②WBS必須符合項目的范圍;
③WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制;
④WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé),而且只由一個人負(fù)責(zé),盡管實際上可能需要多個人參與;
⑤WBS的指導(dǎo),WBS應(yīng)控制在4-6層;
⑥WBS應(yīng)包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分),也要包括分包出去的工作;
⑦WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,需要項目團(tuán)隊成員的參與;
⑧WBS并非是一成不變的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進(jìn)行修改。
【參考答案】D
42、【試題解析】
考察的是范圍控制的工具和技術(shù)。
A選項是收集需求和范圍定義的工具和技術(shù);
B選項是范圍定義的工具與技術(shù);
D選項是收集需求的工具和技術(shù);
C選項偏差分析是范圍控制的工具和技術(shù)。
【參考答案】C
43、【試題解析】
考察的是溝通模型,微信屬于溝通模型要素中的媒介。
溝通模型包含的要素:①編碼;②信息和反饋信息;③媒介;④噪聲;⑤解碼。
①編碼,把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語言;
②信息和反饋信息,編碼過程所得到的結(jié)果;
③媒介,用來傳遞信息的方法;
④噪聲,干擾信息傳輸和理解的一切因素,如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等;
⑤解碼,把信息還原成有意義的思想或想法。
【參考答案】D
44、【試題解析】
考察的是溝通管理計劃,溝通管理計劃的內(nèi)容:
①通用術(shù)語表。
②干系人的溝通需求。
③需要溝通的信息,包括語言、格式、內(nèi)容,詳細(xì)程度。
④發(fā)布信息的原因。
⑤發(fā)布信息及告知收悉或做出回應(yīng)(如適用)的時限和頻率。
⑥負(fù)責(zé)溝通相關(guān)信息的人員。
⑦負(fù)責(zé)授權(quán)保密信息發(fā)布的人員。
⑧將要接收信息的個人或小組。
⑨傳遞信息的技術(shù)或方法。
⑩為溝通活動分配的資源,包括時間和預(yù)算。
?問題升級程序,用于規(guī)定下層員工無法解決問題時的上報時限和上報路徑。
?隨項目進(jìn)展,對溝通管理計劃進(jìn)行更新與優(yōu)化的方法。
?項目信息流向圖、工作流程(兼有授權(quán)順序)、報告清單、會議計劃等。
?溝通制約因素,通常來自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。
?關(guān)于項目狀態(tài)會議、項目團(tuán)隊會議、網(wǎng)絡(luò)會議和電子郵件信息等的指南和模板。
?對項目所用網(wǎng)站和項目管理軟件的使用說明。
綜合分析來看,不符合國家政策,選擇B。
【參考答案】B
45、【試題解析】
這題考察的實際上是管理干系人的輸出。
⑤修改項目章程首先可以排除,所以B和C選項不正確。
A和D選項中,問題日志和變更請求都算是管理干系人的輸出,這個時候要看題干,根據(jù)題干的描述來選擇最合適的答案。題干中描述“經(jīng)常出現(xiàn)問題”,所以建議選擇形成問題日志更合適。所以本題建議選A。
【參考答案】A
