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軟考備考每日試題(230619)

小羊
2023-06-19 09:41:40
  點(diǎn)擊量:500
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  46、關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述,不正確的是:()。


  A.純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化


  B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅,也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機(jī)會


  C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而不斷變化,不確定性會逐漸減小


  D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小


  47、如果你正在為一個新的信息系統(tǒng)研發(fā)項目識別可能的風(fēng)險,得知某項目團(tuán)隊剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時應(yīng)該使用()方法進(jìn)行信息收集。


  A.德爾菲


  B.訪談


  C.根本原因識別


  D.頭腦風(fēng)暴


  48、A公司剛剛中標(biāo)一個大型系統(tǒng)集成項目,其中一臺設(shè)備計劃從國外采購,近期匯率波動明顯,A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代,這是采用了()風(fēng)險應(yīng)對策略。


  A.回避


  B.轉(zhuǎn)移


  C.減輕


  D.接受


  49、()不屬于項目人力資源管理的范疇。


  A.人員獲取和能力匹配


  B.建立項目組織計劃


  C.企業(yè)人員入職培訓(xùn)


  D.有效利用沖突和競爭


  50、有關(guān)建設(shè)團(tuán)隊的描述,不正確的是:()。


  A.通過各種活動提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感,增進(jìn)協(xié)作


  B.借助管理層和相關(guān)干系人的幫助,使項目組獲得有效資源支持


  C.通過有效手段提高團(tuán)隊成員的知識和技能,實現(xiàn)有效交付


  D.通過塑造良好的團(tuán)隊文化,提高個人和團(tuán)隊的生產(chǎn)率


軟考備考每日試題(230618)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (230618答案


  41、【試題解析】


  考察的WBS的分解方法和注意事項。


  WBS分解的方法:


  ①項目生命周期的各階段作為分解的第二層,產(chǎn)品和項目可交付成果放在第三層;


  ②主要可交付成果作為分解的第二層;


  ③整合可能由項目團(tuán)隊以外的組織來實施的各種組件(如外包工作),然后作為外包工作的一部分,賣方需編制相應(yīng)的合同WBS。


  WBS分解的過程中注意8個方面:


  ①WBS必須是面向可交付成果的;


  ②WBS必須符合項目的范圍;


  ③WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制;


  ④WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé),而且只由一個人負(fù)責(zé),盡管實際上可能需要多個人參與;


  ⑤WBS的指導(dǎo),WBS應(yīng)控制在4-6層;


  ⑥WBS應(yīng)包括項目管理工作(因為管理是項目具體工作的一部分),也要包括分包出去的工作;


  ⑦WBS的編制需要所有(主要)項目干系人的參與,需要項目團(tuán)隊成員的參與;


  ⑧WBS并非是一成不變的。在完成了WBS之后的工作中,仍然有可能需要對WBS進(jìn)行修改。


  【參考答案】D


  42、【試題解析】


  考察的是范圍控制的工具和技術(shù)。


  A選項是收集需求和范圍定義的工具和技術(shù);


  B選項是范圍定義的工具與技術(shù);


  D選項是收集需求的工具和技術(shù);


  C選項偏差分析是范圍控制的工具和技術(shù)。


  【參考答案】C


  43、【試題解析】


  考察的是溝通模型,微信屬于溝通模型要素中的媒介。


  溝通模型包含的要素:①編碼;②信息和反饋信息;③媒介;④噪聲;⑤解碼。


  ①編碼,把思想或想法轉(zhuǎn)化為他人能理解的語言;


  ②信息和反饋信息,編碼過程所得到的結(jié)果;


  ③媒介,用來傳遞信息的方法;


  ④噪聲,干擾信息傳輸和理解的一切因素,如距離、新技術(shù)、缺乏背景信息等;


  ⑤解碼,把信息還原成有意義的思想或想法。


  【參考答案】D


  44、【試題解析】


  考察的是溝通管理計劃,溝通管理計劃的內(nèi)容:


  ①通用術(shù)語表。


  ②干系人的溝通需求。


  ③需要溝通的信息,包括語言、格式、內(nèi)容,詳細(xì)程度。


  ④發(fā)布信息的原因。


  ⑤發(fā)布信息及告知收悉或做出回應(yīng)(如適用)的時限和頻率。


  ⑥負(fù)責(zé)溝通相關(guān)信息的人員。


  ⑦負(fù)責(zé)授權(quán)保密信息發(fā)布的人員。


  ⑧將要接收信息的個人或小組。


  ⑨傳遞信息的技術(shù)或方法。


  ⑩為溝通活動分配的資源,包括時間和預(yù)算。


  ?問題升級程序,用于規(guī)定下層員工無法解決問題時的上報時限和上報路徑。


  ?隨項目進(jìn)展,對溝通管理計劃進(jìn)行更新與優(yōu)化的方法。


  ?項目信息流向圖、工作流程(兼有授權(quán)順序)、報告清單、會議計劃等。


  ?溝通制約因素,通常來自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。


  ?關(guān)于項目狀態(tài)會議、項目團(tuán)隊會議、網(wǎng)絡(luò)會議和電子郵件信息等的指南和模板。


  ?對項目所用網(wǎng)站和項目管理軟件的使用說明。


  綜合分析來看,不符合國家政策,選擇B。


  【參考答案】B


  45、【試題解析】


  這題考察的實際上是管理干系人的輸出。


  ⑤修改項目章程首先可以排除,所以B和C選項不正確。


  A和D選項中,問題日志和變更請求都算是管理干系人的輸出,這個時候要看題干,根據(jù)題干的描述來選擇最合適的答案。題干中描述“經(jīng)常出現(xiàn)問題”,所以建議選擇形成問題日志更合適。所以本題建議選A。


  【參考答案】A


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