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　　46、前導圖法可以描述四種關鍵活動類型的依賴關系，對于接班同事A到崗，交班同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

　　47、48、下圖為某規劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動B-E比計劃延遲了2周，活動J-K比計劃提前了3周，則該關鍵路徑是（47），總工期是（48）。

　　（47）

　　A.A-D-G-I-J-K

　　B.A-B-F-K

　　C.A-B-E-H-K

　　D.A-D-F-K

　　（48）

　　A.15

　　B.14

　　C.13

　　D.12

　　49、某大型項目原計劃于6個月后交付，目前由于設備故障、人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經理首先應該做的是（）。

　　A.對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工

　　B.重新設立進度基線，并對新的進度基線進行評審

　　C.記錄進展緩慢的相關問題，并報告管理層

　　D.與客戶溝通項目延期的可能性

　　50、關于成本類型的描述，不正確的是（）。

　　A.項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設備使用費為直接成本

　　B.隨著生產量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本

　　C.利用一定時間或資源生產一種商品時，便失去了使用這些資源生產其它較佳替代品的機會，稱為機會成本

　　D.沉沒成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本

軟考備考每日試題（230603）點擊跳轉

      （230603）答案

　　41、【試題解析】

　　出現變更，應按照變更流程提交變更請求。

　　【參考答案】A

　　42、【試題解析】

　　實驗設計是規劃質量管理的工具。

　　【參考答案】B

　　43、【試題解析】

　　干系人清單是干系人管理領域的內容。

　　【參考答案】C

　　44、【試題解析】

　　確認范圍時，需要決定是否接受可交付成果，所以會用到群體決策。

　　【參考答案】A

　　45、【試題解析】

　　D錯誤，理論上項目成員也可以提變更，但不是客戶批準后實施，而是應走變更控制流程，一般應由變更控制委員會來批準。

　　【參考答案】D