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　　36、項目執行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預算之內。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開發工作量較小。作為項目經理應該（）。

　　A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預算之內

　　B、同意并免費完成這項工作，幫助維護客戶關系

　　C、同意增加新功能，但是需要客戶負擔相應的費用

　　D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請

　　37、38、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關系如下表所示，則活動C的總浮動時間是（37）天，項目工期是（38）天。

　　（37）

　　A、0

　　B、1

　　C、2

　　D、3

　　（38）

　　A、14

　　B、15

　　C、16

　　D、17

　　39、關于工作分解結構（WBS）的描述，正確的是（）。

　　A、WBS必須符合項目范圍

　　B、WBS元素必須由多個人負責

　　C、WBS必需控制在5-8層

　　D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與

　　40、關于范圍控制的描述，正確的是（）。

　　A、控制進度是控制范圍的一種有效的方式

　　B、項目執行組織本身發生變化不會引起范圍變更

　　C、范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起

　　D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由

軟考備考每日試題（230517）點擊跳轉

      （230517）答案

　　31、【試題解析】

　　高級教程第三版P181，項目論證應圍繞著市場需求、開發技術、財務經濟三個方面開展，市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心，所以B是錯誤的。

　　C選項：項目論證一般包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，經濟可行性說法也有點問題。

　　綜上來說，B錯的更離譜，沒有把核心的財務經濟放上去，所以推薦B選項。

　　【參考答案】B

　　32、【試題解析】

　　項目進入收尾階段變更的代價一般會越來越高。

　　【參考答案】C

　　33、【試題解析】

　　PDCA中的C是CHECK檢查，是Do執行過后的檢查，所以對應監控過程組。

　　【參考答案】C

　　34、【試題解析】

　　范圍管理計劃是子計劃，也是編制項目管理計劃的輸入。編制項目管理計劃一般是總-分-總的一個過程，通常是項目經理或管理團隊會初步制定一個總體計劃，然后分發給各部分，各部分做各分子計劃，做完后再進行整合和匯總。所以就有了項目管理計劃和各規劃過程的成果是互為輸入的。

　　【參考答案】B

　　35、【試題解析】

　　工作績效信息是監控項目工作的輸入，不是輸出。輸出的是工作績效報告。

　　【參考答案】B