項目管理思路已經(jīng)存在于日常工作的方方面面，立項、方案設計、節(jié)點、項目合同、項目負責人、項目通報、項目總結等等項目管理的核心理念滲透其中。項目管理思路的具體體現(xiàn)就是項目化，項目化已成為行業(yè)中常見的熱點詞匯。在企業(yè)中，無論是后勤、財務、人力資源、生產(chǎn)、QC、QA都可以用項目管理的思路進行工作推進，并能屢試不爽，究其原因，是其已成體系，強調團隊和工作計劃性。

　　通過項目化的實施，對組織有幾個好處，一是讓組織更為聚焦，圍繞組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術實施項目;二是讓組織實施工作更有條理性和節(jié)奏感;三是有效的讓組織的團隊圍繞一定的目標開展工作，形成粘性，有利團隊培養(yǎng);四是讓管理層更好的把握組織動態(tài)。

　　對個人，項目化同樣有幾個好處，一是使得個人的重點工作清晰化，資源也能得到保障;二是對個人的職能發(fā)展提供了很好的項目載體;三是通過項目對個人績效更量化的考評;四是將個人和組織的命運更綁定在一起，形成集體榮辱感。

　　項目化的建設其實也有它的方法，可以從以下幾個方面進行落地：

　　1、形成項目化為指導思想的組織架構，建立專職的項目管理架構和項目管理人員;

　　2、建立一套項目化的管理制度，從項目規(guī)劃、項目實施、項目考評到項目結案的全流程各階段的管理制度;

　　3、建立項目管理人員和項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道;

　　4、形成月度、季度、年度的項目考評和獎勵機制;

　　5、全面推進項目化的組織文化，通過一系列的項目活動、沙龍、競賽、培訓以及論壇等，形成組織獨有的項目化文化。

　　在這些工作中，其中人的建設是最為重要的，只有人的思維模式跟上了，認同了，實施項目化才能有很好的土壤，所以無論是自上而下還是自下而上，均是如此。