PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡(jiǎn)稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級(jí)的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于PMP考試前需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡(jiǎn)單聊一聊。

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　　PMP作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試，已在國(guó)際上樹立了其權(quán)威性，PMP為美國(guó)培養(yǎng)了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)人才，項(xiàng)目管理職業(yè)已成為美國(guó)的“黃金職業(yè)”。在中國(guó)許多媒體已把PMP稱為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。

　　PMP考試前需要注意的幾個(gè)要點(diǎn)：

　　一、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)、問題和變更

　　1、尚未發(fā)生，就是風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)生了，就是問題；改東西，就是變更；

　　2、風(fēng)險(xiǎn)：先識(shí)別，然后定性、定量分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；發(fā)生了就是問題，查看風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃、動(dòng)用應(yīng)急儲(chǔ)備；

　　3、問題管理：記錄問題日志、分析原因、找解決方案......

　　4、變更：遵循變更管理計(jì)劃；提出、發(fā)起、批準(zhǔn)、提交......注意變更管理的過程。

　　二、相關(guān)方登記冊(cè)、相關(guān)方管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃。

　　1、有哪些相關(guān)方，他們的需求，對(duì)他們的分類，在相關(guān)方登記冊(cè)中；

　　2、如何滿足相關(guān)方需求，如何管理他們，他們?nèi)绾螀⑴c，在相關(guān)方參與計(jì)劃中；

　　3、團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方等等之間，如何交流信息，在溝通管理計(jì)劃中。

　　三、沒法按照套路選的題目

　　有一部分題目，需要把四個(gè)選項(xiàng)排查一遍，排除掉肯定不對(duì)的，然后在兩個(gè)模棱兩可的選項(xiàng)中，選一個(gè)錯(cuò)少的。有可能存在這個(gè)錯(cuò)少的選項(xiàng)，不符合平時(shí)的套路，不必糾結(jié)。

　　四、敏捷和預(yù)測(cè)型在應(yīng)對(duì)變更時(shí)正好相反

　　傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的一個(gè)的不同是應(yīng)對(duì)變更的方式，在傳統(tǒng)項(xiàng)目里對(duì)變更極度謹(jǐn)慎。但是敏捷項(xiàng)目里不但接受變更，而且還歡迎變更！

　　記住《敏捷宣言》原則的描述，那就是歡迎對(duì)需求提出變更，即使在項(xiàng)目開發(fā)后期。原因是敏捷項(xiàng)目，不僅僅只是為了團(tuán)隊(duì)，他也通過快速響應(yīng)環(huán)境的變化提供給客戶具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。