隨著現(xiàn)在社會的迅猛發(fā)展、行業(yè)競爭的壓力，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)不倒退或是站穩(wěn)腳跟是一件很不容易的事情，后起之秀不斷涌出也在為部分行業(yè)進行優(yōu)化、洗牌。只有有實力的企業(yè)才能在行業(yè)內(nèi)平穩(wěn)發(fā)展。

　　要想做到企業(yè)有實力要做到員工、人才有能力、統(tǒng)領方向正確。科技優(yōu)化效率的高低直接影響著一個企業(yè)的發(fā)展速度。

　　PMP項目管理就是科學的把多種系統(tǒng)、方法和人員結合在一起、在規(guī)定的時間、范圍、質(zhì)量、預算內(nèi)完成項目所需要的各項工作。將項目管理融入到科技優(yōu)化的管理中能夠通過項目管理嚴密的執(zhí)行體系，進而使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　科技部重視科技優(yōu)化及成果轉化工作，科技管理人才的培養(yǎng)是科技優(yōu)化和成果轉化的關鍵《國務院關于優(yōu)化科研管理提升科研績效若干措施的通知》強調(diào)“推動項目管理從重數(shù)量、重過程向重質(zhì)量、重結果轉變”，都要求科技管理者具有項目管理的思維和能力。

　　在一些的企業(yè)調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理都是以《PMBOK?指南》作為科技優(yōu)化管理人才培養(yǎng)的切入點。

　　在華為、阿里、中國移動、網(wǎng)易、騰信、吉利汽車、中船重工以及很多制造企業(yè)都把《PMBOK?指南》作為項目管理人員，研發(fā)類項目管理人員企業(yè)管理人員的重要學習內(nèi)容。

　　項目管理以其嚴密、規(guī)范且敏捷應對的執(zhí)行體系，幫助這些企業(yè)科技優(yōu)化和成果轉化。

　　在一些企業(yè)的帶動下，許多的科技優(yōu)化型企業(yè)已經(jīng)把項目管理引入到企業(yè)優(yōu)化管理中，培養(yǎng)了大批有項目管理經(jīng)驗的人才，加速了企業(yè)科技優(yōu)化的步伐，使企業(yè)在科技變革中搶先先機，優(yōu)先占據(jù)一席之地。