ACP(Agile Certified Practitioner)是指敏捷項(xiàng)目管理人士（人事）資格認(rèn)證。由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）舉辦的敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人員（ACP）認(rèn)證考試。PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力。它與其他認(rèn)證不同在于它要求敏捷培訓(xùn)、敏捷項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)以及包含敏捷實(shí)踐、工具、技巧考試的結(jié)合。關(guān)于什么是敏捷項(xiàng)目管理及優(yōu)劣勢(shì)的問題，慧翔天地小編今天和大家簡(jiǎn)單聊聊！

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　　什么是敏捷項(xiàng)目管理？

　　對(duì)應(yīng)敏捷，在此先要簡(jiǎn)單說一下傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理。在瀑布式項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的整體管理過程是線性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴緊接著一滴，即一項(xiàng)任務(wù)必須在下一項(xiàng)任務(wù)完成之前完成。

　　在這個(gè)過程中，從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目測(cè)試，再到項(xiàng)目交付，一步一步環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　而敏捷項(xiàng)目管理是一種基于增量、迭代的開發(fā)項(xiàng)目管理方式。

　　敏捷優(yōu)先考慮個(gè)人責(zé)任、可交付成果之間的短時(shí)間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展，使其更適合大型軟件開發(fā)項(xiàng)目。在這種方法中，整個(gè)項(xiàng)目被分解為更小的、可管理的開發(fā)周期，稱為“Sprint”，并且在每個(gè)sprint開始時(shí)，對(duì)迭代進(jìn)行審查和實(shí)施。在開發(fā)階段，客戶仍然是項(xiàng)目的一部分，任何更改都會(huì)立即實(shí)施。這種項(xiàng)目管理方法非常適合復(fù)雜的項(xiàng)目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側(cè)重于個(gè)人和交互，而不是流程和工具。

　　可以說，瀑布式項(xiàng)目管理是計(jì)劃驅(qū)動(dòng)，而敏捷項(xiàng)目管理是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

　　敏捷項(xiàng)目管理的優(yōu)劣勢(shì)

　　優(yōu)勢(shì)

　　以客戶為中心

　　在敏捷項(xiàng)目管理中，你的客戶在每個(gè)開發(fā)周期結(jié)束時(shí)驗(yàn)收產(chǎn)品。然后你的團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化、修改，以確保他們的需求得到滿足。通過客戶不斷的參與，你的敏捷項(xiàng)目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。

　　高效且積極的團(tuán)隊(duì)

　　敏捷項(xiàng)目管理中非常注重人和協(xié)作。這使開發(fā)人員對(duì)待工作有極強(qiáng)的積極性，團(tuán)隊(duì)始終有明確的職責(zé)，來積極推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　更高效的流程

　　在敏捷項(xiàng)目管理中，每個(gè)迭代最后的Sprint評(píng)審，可以你的團(tuán)隊(duì)可回顧哪些地方出現(xiàn)了問題，哪些地方有待改進(jìn)。通過這種方式，你的團(tuán)隊(duì)可以從早期流程中學(xué)習(xí)，并將這些知識(shí)應(yīng)用到下一個(gè)Sprint中。

　　更好的問責(zé)制

　　你的團(tuán)隊(duì)和客戶都確切的知道已經(jīng)做了什么，正在開發(fā)什么，下一步計(jì)劃是什么。他們都會(huì)監(jiān)督開發(fā)工程并提供反饋，這確保了敏捷項(xiàng)目管理中的每個(gè)人都可以對(duì)你自己的工作負(fù)責(zé)。

　　劣勢(shì)

　　不適用于小型項(xiàng)目

　　在敏捷項(xiàng)目管理中更依賴于將項(xiàng)目分為更小的周期。如果項(xiàng)目本身就很小，嘗試進(jìn)一步劃分便毫無意義。

　　容易跑偏

　　敏捷項(xiàng)目管理雖然可以非常靈活的應(yīng)對(duì)客戶不斷變化的需求，但產(chǎn)品的研發(fā)周期也可能會(huì)因此無限期的繼續(xù)下去，直到偏離軌道。

　　敏捷VS瀑布：核心差異

　　在選擇瀑布式項(xiàng)目管理或敏捷項(xiàng)目管理時(shí)，可以考慮以下幾方面：

　　●項(xiàng)目規(guī)模：你的項(xiàng)目是小而簡(jiǎn)單，還是將其拆分會(huì)更好？

　　●團(tuán)隊(duì)規(guī)模：你的團(tuán)隊(duì)是結(jié)構(gòu)化的，還是由跨職能的成員組成？

　　●客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項(xiàng)目流程？

　　●項(xiàng)目需求：你的項(xiàng)目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？