PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，簡稱PMI）發(fā)起的。PMP作為世界級(jí)的項(xiàng)目管理認(rèn)證證書，擁有著最先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員知識(shí)技能是否具有高品質(zhì)的資格認(rèn)證考試。關(guān)于PMP項(xiàng)目管理中的商業(yè)價(jià)值的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　PMP項(xiàng)目管理中的商業(yè)價(jià)值：項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值指特定項(xiàng)目的成果能夠?yàn)橄嚓P(guān)方帶來的效益。

　　PMP項(xiàng)目管理中的商業(yè)價(jià)值普遍性：每個(gè)組織都有其獨(dú)特的商業(yè)價(jià)值,其中包含了有形和無形的成分;

　　PMP有形效益的例子包括：

　　貨幣資產(chǎn)

　　股東權(quán)益

　　公共事業(yè)

　　固定設(shè)施

　　工具

　　市場(chǎng)份額

　　無形效益的例子包括：

　　商譽(yù)

　　品牌認(rèn)知度

　　公共利益

　　商標(biāo)

　　戰(zhàn)略一致性

　　聲譽(yù)

　　自從PMP改革之后，所涉及到的就不僅僅只有項(xiàng)目管理了，還有敏捷。這里給大家舉幾個(gè)例子。

　　先嘗一個(gè)栗子熱熱身。（認(rèn)真看例子，有問題要發(fā)問）

　　廚師這個(gè)職業(yè)至少有上千年的歷史。民以食為天，為了滿足不同數(shù)量、不同口味、不同習(xí)俗的食客，廚師們總結(jié)提煉出了很多有效方法，練就了一身超強(qiáng)本領(lǐng)，成為天生的項(xiàng)目管理專家。反觀管理學(xué)，只有區(qū)區(qū)一百多年的歷史。管理學(xué)家從生活中、體育比賽中、從廚師身上獲得很多靈感和啟發(fā)，創(chuàng)建了很多管理方法，然后再冠上一個(gè)高大上的管理學(xué)新詞，于是就在業(yè)界大行其道。因此，很多管理學(xué)中的方法，無論是并行工程、進(jìn)度排序優(yōu)化、資源配置、關(guān)鍵路徑方法，還是本文要介紹的敏捷方法，在廚師眼里都不是什么新鮮東西。你不信？那么我們一起來看看是否確有其事。

　　廚師應(yīng)對(duì)不同食客的不同需求，采用了相應(yīng)的方法做菜上桌，滿足了食客的需求。

　　情景1

　　酒店廚師接到一個(gè)婚宴訂單，菜單和預(yù)算都預(yù)訂好了。酒店廚師按照菜單提前做好準(zhǔn)備，到了婚宴當(dāng)天，便奉上一桌一桌的美味佳肴。

　　情景2

　　家里來了四川親戚，準(zhǔn)備下廚露一手，做個(gè)水煮魚。在做的過程當(dāng)中嘗了一嘗，發(fā)現(xiàn)味道淡了，馬上加鹽。還不夠麻辣，再加朝天椒和大紅袍花椒。就這么不斷品嘗、不斷改進(jìn)，最終把這道菜交付出來了。客人一嘗，連連稱贊。

　　情景3

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)建聚餐，選了一家大家都愛去的餐館。入座后每人點(diǎn)一道菜，然后下單。廚師按照大家點(diǎn)的菜單，趕緊上涼拌開胃菜，先讓大家有東西可吃，別餓著肚子等菜。接著，上炒菜。中間上菜慢了，還派人去催單。最后，上蒸煮大菜。大家一邊吃一邊聊，其樂融融。

　　情景4

　　周末約了幾個(gè)騎友去戶外騎行。臨近中午，大家到一家農(nóng)莊歇腳就餐。農(nóng)莊沒有菜譜，廚師給大家推薦了幾道菜，建議先上一道菜大家吃吃看，合口味的話就再做些別的菜，不合口味就換味道。大家覺得很合適，就按廚師意見辦。廚師先做了一只白切雞，大家覺得味道不錯(cuò)，只是雞肉咬勁太大。于是，廚師馬上在下一道菜上加了些火候，端上來后大家覺得不錯(cuò)。中途，又有人提出來要吃辣的，廚師又做了辣味菜。大家一高興，又陸續(xù)點(diǎn)了好幾道菜。最后上了滿滿一桌菜。大家吃的不亦樂乎。有人說，真沒想到這廚師能搞出這一桌好菜。

　　Q：問題來了，廚師采用的四種方法有什么不同嗎？

　　先不揭開謎底。吃完栗子，接著要啃骨頭了。

　　在項(xiàng)目中，常遇到以下幾種管理方法。第一種是預(yù)測(cè)型方法（也稱計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型方法），第二種是迭代型方法，第三種是增量型方法，第四種是敏捷型方法。

　　這四種方法是用什么維度進(jìn)行劃分的呢？根據(jù)《敏捷實(shí)踐指南》中圖3-1所示，分為兩個(gè)維度：第一個(gè)維度是變更程度，第二個(gè)維度是交付頻率。每個(gè)維度都有高、低兩個(gè)水平。如果變更程度低，交付頻度也低，則為預(yù)測(cè)型方法。如果變更程度高，但是交付頻度低，則為迭代型方法。如果變更程度低，但是交付頻度高，則為增量型方法。如果變更程度高，交付頻度也高，則為敏捷型方法。

　　學(xué)過項(xiàng)目管理的或者PMP都比較熟悉預(yù)測(cè)型方法。預(yù)測(cè)型方法也是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中介紹的主要方法。在很多項(xiàng)目中，仍然在采用預(yù)測(cè)型方法。近年來，由于外部環(huán)境不斷變化，加之項(xiàng)目的模糊性、復(fù)雜性和不確定性的提高，以擁抱變化、小步快跑、小而簡、關(guān)注價(jià)值為主要特征的敏捷方法逐漸走上了舞臺(tái)，獲得了一些企業(yè)的關(guān)注和采用。

　　當(dāng)然，有些企業(yè)也采用混合型方法，比較常見的有三種，第1種是同時(shí)使用預(yù)測(cè)型方法和敏捷型方法；第2種是預(yù)測(cè)型方法為主，敏捷型方法為輔；第3種是敏捷型方法為主，預(yù)測(cè)型方法為輔。

　　講完這些，你再來回答前面四個(gè)廚師都用到了什么方法？是預(yù)測(cè)型方法、迭代型方法、增量型方法還是敏捷型方法？

　　答案解密：

　　【廚師案例】

　　情景1：預(yù)測(cè)型方法

　　情景2：迭代型方法

　　情景3：增量型方法

　　情景4：敏捷型方法