PMP項目管理專業人士資格認證是由美國項目管理協會（Project Management Institute，簡稱PMI）發起的。PMP作為世界級的項目管理認證證書，擁有著最先進的項目管理知識體系，它嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。關于PMP對于項目經理來說是什么樣的存在的問題，慧翔天地小編在這里跟大家簡單聊一聊。

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　　首先，系統學習項目管理知識，可以幫助我們洞察項目管理的本質，掌握項目管理思維。PMP是一套不斷完善的思想體系，學習了PMP項目管理知識后，你會發現，一切都可以看作項目，會逐漸明確如何正確地做好一件事，并得到好的結果。

　　1、提升個人能力

　　PMP是一個系統學習的過程，充分理解各個項目管理的過程以及項目管理的各個過程組、知識領域等，可以從理論上掌握項目經理應具有的理論素質。能夠知道如何對執行的項目進行系統性地，整體性地考量，例如在項目一開始就做好啟動、規劃、執行、監督、收尾等過程組的計劃，加強薄弱環節，鞏固優勢環節，提升管理能力有助于項目的完成。

　　2、思維方式得到改進

　　通過學習PMP項目管理獲得的是思維方式的改進，這種思維方式的改進的具體體現為：通過科學的項目管理方式將頭緒雜亂的整體解析為清晰的步驟，將模糊的認知精確化，培養積極、主動、系統、開放、富有創造力的思維方式。

　　3、提高溝通能力

　　溝通很重要。溝通規劃不當，將會導致信息傳遞延誤、向錯誤的受眾傳遞敏感信息或與某些干系人溝通不足等問題。有幾點很重要的溝通習慣對你會很有幫助。

　　1）項目跟進的時候要進行周匯報及進度匯報，項目經理可以使用進度貓來跟蹤、匯報項目進度；

　　2）跟上級保持溝通，溝通你的工作近況、遇到的問題、需要協助的地方；

　　3）跟同事溝通，溝通一些熱點、時事，拉近距離；

　　4）跟其他部門的人溝通零散需求時，直接電話溝通會更高效。

　　4、市場需求

　　項目管理規范化發展是趨勢。隨著公司業務的不斷發展，項目不斷增大增多，其項目的復雜性也越來越大，風險越來越高，越來越多的企業，在招聘的時候，有PMP證書會優先錄用，企業普遍認為持證人員，能更好的應對項目、協調資源、達成項目目標，提高成功率和公司項目收益。

　　5、提升解決問題的能力

　　任何具有實操可能的問題都可以很容易地通過項目管理的方式找到解決路徑。特別是范圍管理和進度管理方面的技能，讓你在工作中可以輕松地將“大事化小小事化了”。