項目怎么才算成功？是完成了甲方的所有需求嗎？還是不管甲方的后續要求直接按照合同交付完結？今天小編來給大家講講什么樣的一個項目才算是成功交付。

　　一、項目成功的必備要素

　　1.在一定時間期限內；

　　2.一定的預算成本內；

　　3.在適當的性能和規格下；

　　4.得到客戶或使用者認可；

　　5.盡量減少范圍變化或在范圍變化上達成共識；

　　6.不影響組織的主要工作流程

　　7.不改變企業文化

　　范圍的變化必須降低到最低限度，并且在不得不改變時，一定要保證項目經理和客戶都同意。

　　合同簽訂以后，有新增或者減少的變更以后，需要項目經理和甲方爸爸都同意的情況下，該部分比較影響項目的履約。

　　項目經理必須擅長于這種管理，無論如何，公司的主要流程不會發生改變。大多數的項目經理在項目實施以后，把自己看作獨立經營的企業家，喜歡將其從母公司的運作中分離出來，這是最愚蠢的行為。項目經理必須樂于在其母公司的方針、政策、程序、規章和指導下進行管理。

　　所有的公司都有自己的企業文化，盡管每個項目都有其固有的特點，項目經理不應該期望他所任命的職員游離于企業文化之外，如果公司在對待客戶方面有一個開放和誠實的文化標準，那么不管客戶是誰，也不論項目經理對成功的渴望有多強，這種文化價值都要保持在所有項目中。

　　項目經理只是公司委派的負責這個項目的一把手，但是項目終歸是要在公司的流程下成長的，項目的成功不僅僅是項目經理的能力體現，更有的是公司平臺所給予的機遇，別人可能看重的只是你們公司的平臺而已。

　　僅僅一個項目的成功并不是意味著整個公司在其項目管理工作上的成功。出色的項目管理是連續成功的項目管理。任何項目都可在正式的權威和強大的行政干預的驅使下成功。但是為了實現連續成功的項目，必須有一個強有力的共同的項目管理標準，這種標準是顯而易見的。