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　　41、某公司人員流動性強(qiáng)，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項(xiàng)目經(jīng)理，此時(shí)需要處理的事項(xiàng)不包含（）。

　　A、變更項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　B、變更問題描述和項(xiàng)目人員分派文件

　　C、更新項(xiàng)目范圍和目標(biāo)

　　D、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔

　　42、某項(xiàng)目溝通渠道為66，則該項(xiàng)目干系人為（）人。

　　A、9

　　B、10

　　C、11

　　D、12

　　43、在項(xiàng)目溝通管理過程中，（）是“管理溝通”過程的作用。

　　A、確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化

　　B、促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間實(shí)現(xiàn)有效率且有效果的溝通

　　C、識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式

　　D、針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施

　　44、關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，不正確的是（）。

　　A、應(yīng)把干系人滿意度作為一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)來進(jìn)行管理

　　B、規(guī)劃干系人是一個(gè)反復(fù)的過程，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理定期開展

　　C、項(xiàng)目干系人管理包含項(xiàng)目需求管理、溝通管理和人力資源管理

　　D、建立溝通管理計(jì)劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息

　　45、“通過談判達(dá)成共識”是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用（）來達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的方法。

　　A、管理技能

　　B、分析技術(shù)

　　C、人際關(guān)系

　　D、專家判斷

 軟考備考每日試題（221121）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （221121）答案

　　36、C

　　試題解析

　　高級教程第三版P323

　　標(biāo)桿對照是將實(shí)際或計(jì)劃的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對照，以便識別最佳實(shí)踐，形成改進(jìn)意見，并為績效考核提供依據(jù)。

　　37、D

　　試題解析

　　高級教程第三版P320

　　質(zhì)量保證的對象是可交付成果和項(xiàng)目過程，質(zhì)量控制的對象主要為項(xiàng)目的可交付成果。

　　38、A

　　試題解析

　　高級教程第三版P39

　　需求評審就是對軟件需求規(guī)格說明書（Software Requirement Specification，SRS）進(jìn)行技術(shù)評審，SRS的評審是一項(xiàng)精益求精的技術(shù)，它可以發(fā)現(xiàn)那些二義性的或不確定性的需求，為項(xiàng)目干系人提供在需求問題上達(dá)成共識的方法。

　　39、C

　　試題解析

　　高級教程第三版P339

　　如果執(zhí)行組織不能提供為完成項(xiàng)目所需的人員，就需要從外部獲得所需的服務(wù)。公司都是軟件項(xiàng)目經(jīng)理，無硬件經(jīng)驗(yàn)，因此從外部招聘有硬件經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理更合適。

　　A選項(xiàng)，人家做軟件的，鍛煉成做硬件，容易把人鍛煉走。B選項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)太大，成本太高，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)在以盈利為目的的企業(yè)是很少很少見到的。D選項(xiàng)把分配的工作拋向老總，可能會飯碗不保。

　　綜合判斷C是最可能得分的選項(xiàng)。

　　40、A

　　試題解析

　　現(xiàn)代項(xiàng)目管理在激勵(lì)方面的理論基礎(chǔ)主要是∶馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、X理論和Y理論、期望理論。A選項(xiàng)聽起來就不和諧，不利于提高團(tuán)隊(duì)工作效率。