PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于項(xiàng)目管理PMP考試改版，慧翔天地在這里和大家聊一聊。

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　　1、考試題目和時(shí)間的變更

　　PMP認(rèn)證考試以前注重的是五大過程組和十大領(lǐng)域的知識(shí)，改革后專注于三個(gè)領(lǐng)域，分別是：人、過程和業(yè)務(wù)環(huán)境。評(píng)判的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)仍是Above Target(高于目標(biāo))、Target(達(dá)到目標(biāo))、Below Target(低于目標(biāo))、Needs Improvement(有待提高)，最高等級(jí)為3A。其次就是考試題目和考試時(shí)間的變更：老版的考試題目為200道，改革后為180道選擇題（包含單選和多選）；老版的考試時(shí)間是240分鐘，新版為230分鐘。

　　2、考綱內(nèi)容變化

　　第七版的《PMBOK指南》=新考綱=第六版的《PMBOK指南》+敏捷管理的內(nèi)容。學(xué)習(xí)敏捷管理的內(nèi)容可以推薦acp考試的教材：《敏捷實(shí)踐指南》敏捷管理七大知識(shí)領(lǐng)域：敏捷原則和理念、價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付、干系人參與、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、適應(yīng)性規(guī)劃、問題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(jìn)(產(chǎn)品、流程、人員)

　　3、考綱的3大模塊分析

　　（1）人員模塊分析

　　人員部分主要考查人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能，也就是我們平時(shí)所說的軟技能，在《PMBOK指南》第6版中一共提到了17種軟技能，需要考生深刻理解并靈活應(yīng)用，很多軟技能涉及價(jià)值觀判斷，這一點(diǎn)需要注意東西方文化的不同。

　　這17種軟技能是:積極傾聽、溝通風(fēng)格評(píng)估、沖突管理、文化意識(shí)、制定決策、情商、引導(dǎo)、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力、會(huì)議管理、激勵(lì)、談判、人際交往、名義小組技術(shù)、觀察/交談、政治意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主要涉及的知識(shí)領(lǐng)域是《第9章資源管理》《第10章溝通管理》《第13章相關(guān)方管理》，另外《12采購管理》少量涉及。

　　涉及到敏捷獨(dú)有的知識(shí)并不多，只有一個(gè)服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。大部分知識(shí)都是敏捷方法和預(yù)測(cè)型方法論通用的。

　　其它如教練技術(shù)、回顧會(huì)議、談判策略、每日站會(huì)在《PMBOK指南》都有提及但不深入。

　　需要額外補(bǔ)充的內(nèi)容有:沖突的五階段理論，行為類型，思維過程。

　　（2）過程模塊分析

　　過程模塊基本上是按照十大知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)來考查，整合知識(shí)領(lǐng)域被拆解成多個(gè)部分，分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、變更和收尾等內(nèi)容分布在不同的“任務(wù)”中，其它九大知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)來說比較完整的以任務(wù)的方式呈現(xiàn)。

　　總起來說除了可行性分析、敏捷方法論和項(xiàng)目治理三個(gè)子任務(wù)有點(diǎn)超出《PMBOK指南》范圍之外，其它內(nèi)容在教材中都可以找到。可以參照《The PMI Guide to Business Analysis》、《項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目治理實(shí)踐指南》和《敏捷實(shí)踐指南》來補(bǔ)充或拓展相關(guān)知識(shí)。

　　敏捷的知識(shí)在進(jìn)度管理知識(shí)領(lǐng)域最集中，因?yàn)槊艚萁^大部分的工具是在開發(fā)生命周期階段使用的，所以與進(jìn)度管理最為密切。

　　（3）商業(yè)環(huán)境模塊分析

　　商業(yè)環(huán)境模塊與《PMBOK指南》的關(guān)聯(lián)程度最低，絕大部分知識(shí)需要從PMI的其它標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵺`指南獲取，對(duì)于PMP考生來講重點(diǎn)是理解商業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響，而不是要精通這些知識(shí)。可以參考的文獻(xiàn)有:《The PMI Guide to Business Analysis》、《組織變革管理實(shí)踐指南》。

　　注:《The PMI Guide to Business Analysis》尚未有中文版。