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　　26、小張作為項目經理負責項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應對措施不合適的是：（）。

　　A、通知項目所有成員即刻停止工作

　　B、與所有合適的干系人整理項目歷史信息和經驗教訓

　　C、制定程序，來調查和記錄提前終止的原因

　　D、驗收未全部完成的可交付成果

　　27、某公司承擔了一個新項目，為一家小型制造企業開發協同工作系統，該制造企業之前沒有使用過協同工作系統，業務比較復雜，需求會持續變更，作為項目經理應通過（）來確保項目順利完成。

　　A、項目前期多花時間，盡可能的明確和細化需求

　　B、更改項目完成時間，提前進行驗收，以便處理驗收時發現的問題

　　C、在開發中采用迭代開發的方式，及時調整功能

　　D、制定需求管理計劃，規劃如何分析、記錄和管理需求

　　28、在需求文件中，（）的需求可作為基準使用。

　　①可測量和可測試②項目經理認可

　　③完整且可跟蹤④相對獨立無依賴

　　A、①②

　　B、①③

　　C、③④

　　D、②③

　　29、下表為某項目的WBS,則此項目的最短工期為（）月。

　　A、3

　　B、6

　　C、7

　　D、9

　　30、某項目進度網絡圖中，活動A和B之間的依賴關系表示為SS-8天，則表明：（）。

　　A、活動A開始8天后活動B開始

　　B、活動A開始8天前活動B開始

　　C、活動A結束8天后活動B開始

　　D、活動A結束8天前活動B開始

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　　（221012）答案

　　21、【答案】C。

　　解析：組建項目團隊，建設項目團隊和管理項目團隊是執行過程組的過程

　　22、【答案】D。

　　解析：經濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產生的經濟效益進行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。除了上述的經濟方面的分析外，一般還需要對項目的社會效益進行分析。例如，通過項目的實施，可以在管理水平、技術手段、人員素質等方面獲得潛在的效益。所以D錯誤。

　　23、【答案】D。

　　解析：招標投標是一種商品交易行為。

　　24、【答案】B。

　　解析：項目管理計劃不包括控制過程的所有文件，B錯誤。

　　25、【答案】D。

　　解析：項目管理計劃是“指導與管理項目執行”過程的輸入，不是輸出。