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　　1.某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是（1），該項目的CPI和成本績效是（2）。

　　A.-300元；項目提前完成

　　B.+200元；項目提前完成

　　C.+8000元；項目按時完成

　　D.-200元；項目比原計劃滯后

　　2.某正在進行中的項目，當前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，當前項目的SV和項目狀態是（1），該項目的CPI和成本績效是（2）。

　　A.0.20；實際成本與計劃的一致

　　B.0.80；實際成本比計劃成本要低

　　C.0.80；實際成本超出了計劃成本

　　D.1.25；實際成本超出了計劃成本

　　3.某公司為多個行業編寫客戶賬目管理軟件，張某是該公司的項目經理。現在有一個客戶要求進行范圍變更，（3）不是此變更所關注的。

　　A.管理變更

　　B.變更篩選

　　C．影響導致變更的原因

　　D．確定變更已經發生

　　4.（4）不是項目目標特性。

　　A.多目標性

　　B.優先性

　　C.臨時性

　　D.層次性

　　5.正式批準項目進入下一階段，這個決定的過程屬于（5）的一部分。

　　A．授權

　　B．控制

　　C．啟動

　　D．計劃

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　　（220823）答案

　　36、C

　　考點：第7章7-2節“項目成本管理過程”中“制訂預算”

　　37、A

　　考點：第7章7-3節項目成本管理技術

　　進度偏差（SV）=掙值EV-計劃價值（PV）

　　進度績效指數SPI=掙值EV/計劃價值（PV）

　　成本偏差（CV）=掙值（EV）-實際成本（AC）

　　成本績效指標（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）

　　首先，本題從SPI小于1，已經可以判斷進度與計劃相比滯后。

　　已知SPI=0.6，EV=60，AC=70，可得PV=60/0.6=100萬元。

　　成本基準=90+10=100萬元，項目預算=100+10=110萬元，A正確。

　　CV=60-70=-10萬元，CPI=6/7小于1，當下已完成工作成本超支，所以B錯誤

　　C和D選項的話，我們只能判斷當前進度時，成本超支了10萬元，至于后兩個月還會不會超支以及通過相關手段使得整體不超支也是有可能的。

　　38、C

　　考點：第8章8-2節“項目質量管理過程”中“規劃質量管理”

　　六大輸入：項目管理計劃、干系人登記冊、風險登記冊、需求文件、事業環境因素、組織過程資產

　　五大輸出：質量管理計劃、過程改進計劃、質量測量指標、質量核對單、項目文件更新

　　39、C

　　考點：第8章8-2節“項目質量管理過程”P317頁

　　A選項“質量規劃管理主要作用，為整個項目中如何管理和確認質量提供了指南和方向。”

　　B選項“實施質量保證主要作用，促進質量過程改進。”

　　C選項正確，如下圖，D項不存在這個說法。

　　40、D

　　考點：第8章8-2節“項目質量管理過程”中“規劃質量管理”，P319頁。