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　　1.關于團隊建設和管理的描述，不正確的是（）。

　　A.在團隊發展的5個階段中，震蕩階段之后是規范階段

　　B.團隊發展不一定按5個階段順序進行，可能會跳過某個階段

　　C.項目經理注重運用獎勵權利和懲罰權利，盡量避免使用專家權利

　　D.成功的沖突管理可以提高生產力，改進工作關系

　　2.在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結構第3層的是（）需求。

　　A.安全

　　B.社會交往

　　C.受尊重

　　D.自我實現

　　3.配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責任、確定配置項進入配置管理的時間和條件是（）的工作內容。

　　A.配置狀態報告

　　B.配置審計

　　C.配置控制

　　D.配置標識

　　4.關于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。

　　A.CCB負責分配配置庫的操作權限

　　B.CCB負責制定配置管理計劃

　　C.CCB必須是常設機構

　　D.CCB可以是兼職人員

　　5.根據供方選擇標準，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。

　　A.規劃采購

　　B.實施采購

　　C.控制采購

　　D.結束采購

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　　（220621）答案

　　1.參考答案：A

　　在項目工作中，要根據項目的實際情況和外界條件的約束來選擇合同類型。一般情況下，可以按下列經驗來進行選擇：

　　?如果工作范圍很明確，且項目的設計已具備詳細的細節，則使用總價合同。

　　?如果工作性質清楚，但范圍不是很清楚，而且工作不復雜，又需要快速簽訂合同，則使用工料合同。

　　?如果工作范圍尚不清楚，則使用成本補償合同。

　　?如果雙方分擔風險，則使用工料合同；如果買方承擔成本風險，則使用成本補償合同；如果賣方承擔成本風險，則使用總價合同。

　　?如果是購買標準產品，且數量不大，則使用單邊合同。

　　2.參考答案：C

　　文化型戰略組織模式。這種組織戰略模式的特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰略實施活動的角度來考慮戰略的制定和執行。變革型戰略組織模式。這種戰略模式的特點是組織是以如何實施組織戰略這一主題展開的。合作型戰略組織模式。這種組織戰略模式是要求組織的最高層要與其他高層管理人員分擔相關的戰略責任，以發揮集體的智慧。增長型戰略組織模式。該模式的特點是組織高層從如何激勵一般管理人員制定實施戰略的積極性及主動性來著眼戰略的制定和實施。

　　3.參考答案：C

　　問題分析圖（Problem Analysis Diagram，PAD）是繼PFD和N-S圖之后，又一種描述詳細設汁的工具，它是日立公司于1979年提出，也是一種支持結構化程序設計的圖形工縣。PAD也包含五種基本控制結構，并允許遞歸使用。PAD的執行順寄是從最左主干線的上端的結點開始，自上而下依次執行。每遇到判斷或循環，就自左而右進入下一層，從表示下一層的縱線上端開始執行，宜到該縱線下端，再返回上一層的縱線的轉入處。如此繼續，直到執行到主干線的下端為止，可以以PAD為基礎，按照一個機械的變換規則編寫計算機程序，PAD具有清晰的邏輯結構、標準化的圖形等優點，更重要的是，它引導設計人員使用結構化程序設計方法，從而提高程序的質量。

　　4.參考答案：D

　　成本估算的準確度隨著項目的進度而逐步提高。參數估算是利用歷史數據之間的統計關系和其他變量進行估算。成本估算時需考慮應急儲備，也要考慮管理儲備。

　　5.參考答案：D

　　項目預算是成本基準與管理儲備之和。