NPDP認證產品經理國際資格認證，由美國產品開發與管理協會（PDMA）所發起，是國際公認的唯一的新產品開發專業認證。關于NPDP考試常見知識點及題型，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

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　　1、愿景、使命、價值觀、組織：3題左右。前三個知識點，大家都很重視，所以遇到基本都會，組織的關鍵特征，我當時在群內討論的時候特意提了，說不知道今年會不會考，不幸中了，考的是持久性。

　　2、波特戰略框架：2題左右。情景題，不難，但費時間，掌握了知識點考試難度不大。

　　3、邁爾斯斯諾戰略框架：3~4題。情景題目。

　　4、持續創新&顛覆式創新：1~2題。考概念偏多。

　　5、皮薩諾創新畫布：3題左右，特別是架構式和突破式更注重技術這個概念上，考了2題，建議記住英文。考試時有道題的中文翻譯不準確，個人英文又很差，還是看前面那提的英文以及對應的中文才確認的。

　　6、技術預見：貌似有1題。

　　7、技術S曲線：至少1題。

　　8、知識產權：至少3題，一題考專利，一題考商業秘密，一題考植物品種權利。一個小知識點考這么多，完全送分題。

　　9、產品組合4Ps，1題。送分題。

　　10、價值主張：1題。考的也是概念。

　　11、波士頓矩陣：貌似2題，一個是現金牛產品應該榨取更多價值，另外一個忘記了。這個波士頓矩陣好記。

　　12、開放式創新：至少1題。不難

　　13、組合管理：貌似2題，價值最大化，和管道平衡？

　　14、組合中項目類型與組織對應關系，1~2題。這個靠死記硬背。

　　15、庫珀的選擇項目的三大理論：貌似1題。

　　16、評估標準：至少1題，好像是選非題，把成本選出來。

　　17、平衡組合：貌似1題，難度不大。

　　18、治理：1題。稍微生僻一點的知識點。

　　19、資源配置：1題以上，考了個資源過分分配。

　　20、風險=不確定，1題，簡單。

　　21、幾個產品開發流程，接近10題，門徑管理流程、集成產品開發IPD、精益開發、敏捷開發、設計思維，每個模塊都有涉及題目，是重點。

　　22、流程擁護人、流程主管、流程經理：1題。這三個建議老師可以放在一起記。

　　23、高效團隊特征：3題，信任、戰略一致性、參數、授權是考點關鍵詞。

　　24、布魯斯塔克曼的團隊模型，至少2題。好像是激蕩、規范這兩個階段吧。

　　25、高級管理層：2題，一題考應該盡早加入團隊，一題考高級管理層的作用。

　　26、創意工具：4題以上，比較零散，穿插著考的。至少考慮六頂思考帽、發散思維、聚合思維。

　　27、可變成本：1題。考概念

　　28、產品三環靶，貌似2題。核心產品、有形特征、附加屬性。

　　29、質量功能展開和質量屋，2題。我可能是選錯了，這題目考的有點繞，主要還是知識點沒掌握好，鏈接了客戶屬性和設計屬性后應該是對競爭對手產品評估的，選完之后，我又回憶不起來有這一步，改成錯誤答案了。

　　30、六西格瑪：1題。

　　31、TRIZ:出現了多次，但好像沒考。

　　32、三重約束：出現1次，但好像不是正確答案。

　　33、關鍵路徑&壓縮進度：至少1題。考過PMP的來說，不難。

　　34、風險管理：至少1題。考過PMP的來說，不難。

　　35、定量市場研究方法：1題，蒙的。

　　36、市場研究工具：焦點小組、客戶現場訪問、人種學、消費者檢測、產品使用測試，大數據，概念測試等概念，接近10題。特別是人種學，出現2次以上。市場研究工具也是個重點。

　　37、決策樹：1題，其實就是考概念。

　　38、搶灘戰略，1題。情景概念題。

　　39、可持續發展，至少2題，是個熱點。

　　40、循環經濟與創新，1題。耐克鞋的那個例子。

　　41、漂綠：1題。感謝同學的漂白對等聯想，這個知識點掌握起來就簡單多了。

　　42、三重底線：1題。

　　43、一級研究&次級研究：2題。次級研究的好處。

　　44、財務分析等計算題：5題左右，不難，但計算費時間，我不知道老外們會不會給發計算器，就老美那計算水平，估計這五題頭算出來考試就結束了。個人覺得不要浪費太多時間，計算1題可能要3~5分鐘，很不劃算，我是按照取整計算的，答案不是1.9%，2.4%，我就按照2%來算，看離哪個答案更近一些，就選哪個。

　　45、英文題：2題，至少有兩題，從中文看不出明顯區別，要看英文。我的英文不好，但至少有3題，我還是通過其他題目的關鍵單詞，選出正確的答案的。比如：環境、突破性。

       內容來源于知乎：星辰騎士