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　?。?6）項目經理在風險識別時，需要分析政策、氣候、運輸條件等因素與活動所需原材料成本之間的關系，此時需采用的決策工具是（46）。

　　A、因果圖

　　B、石川圖

　　C、系統或過程流程圖

　　D、影響圖

　　參考答案：C

　?。?7）某廠房建造或者升級的兩種方案的決策樹分析如下圖所示，由圖可知組織宜選擇（47）的方案，因為該方案的EMV為（47）萬元。

　　A、升級現有廠房42

　　B、建造新廠房67

　　C、升級現有廠房60

　　D、建造新廠房100

　　（48）近期，國家多個部委發布相關文件，其中“督促平臺及第三方合作單位為建立勞動關系的外賣送餐員參加社會保險，支持其他外賣送餐員參加社會保險”。本條信息按照馬斯洛的需求層次理論，屬于（48）的需求。

　　A、生理

　　B、安全

　　C、社會交往

　　D、受尊重

　?。?9）團隊成員的離職率降低，是（49）過程的輸出。

　　A、規劃人力資源管理

　　B、組建項目團隊

　　C、建設項目團隊

　　D、管理項目團隊

　?。?0）不是管理項目團隊過程的輸出。

　　A、沖突管理

　　B、人員配備的變化

　　C、團隊角色描述的重新

　　D、組織的標準流程

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　　（220325）答案

　?。?1）參考答案：B

　　解析：詳見教程P376“4.溝通方法”。

　　某網站首頁有大字標題“中國有了大殺器，美國嚇尿了”，會吸引人去看（pull），這就是典型的拉屎溝通。

　?。?2）參考答案：C

　　解析：詳見教程P373“10.2.3控制溝通”：“控制溝通的目的是隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優化?！?/p>

　　選項“D、改進溝通”并不是溝通管理的一個過程，它只是控制溝通的一部分工作。

　　（43）參考答案：A

　　解析：詳見教程P378“10.5項目干系人管理過程”。“②查看項目章程和采購文件”是“識別干系人”過程的前提。

　　（44）參考答案：B

　　解析：詳見教程P384的下列內容。

　　干系人的參與程度可分為如下類別：

　　?不知曉。對項目和潛在影響不知曉。

　　?抵制。知曉項目和潛在影響，抵制變更。

　　?中立。知曉項目，既不支持，也不反對。

　　?支持。知曉項目和潛在影響，支持變更。

　　?領導。知曉項目和潛在影響，積極致力于保證項目成功。

　?。?5）參考答案：B

　　解析：詳見教程P387“11.1.1項目風險的定義”里如下內容。

　　當事件、活動或項目有：

　　1.損失或收益與之相聯系；

　　2.涉及到某種或然性、或不確定性；

　　3.涉及到某種選擇時。

　　才稱為有風險。

　　以上三條，每一個都是風險定義的必要條件，不是充分條件。具有不確定性的事件不－定是鳳險。

　　選項D，只說了“增加積極事件的概率和影響”，沒有說“降低消極事件的概率和影響”，只能說“表達不完整”，不能說是“不正確”。