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　　56、對項目內容技術經濟指標未確定項適宜采用()。

　　A、總價合同

　　B、工料合同

　　C、分包合同

　　D、成本補償合同

　　57、關于合同描述不正確的是()

　　A、合同簽訂前需做好市場調查

　　B、對于合同詐騙應盡早報案是確保權力的關鍵

　　C、變更合同價款時，首先確定變更價款，在確定變更清單

　　D、合同文本需計算機打印，手寫備注不具備法律效力

　　58、在選擇潛在賣方是基于既定加權標準對進行賣方打分，則賣方得分()

　　A、1.9

　　B、2.2

　　C、2

　　D、2.03

　　59、實施采購過程的依據是()

　　A、采購工作說明書

　　B、資源日歷

　　C、變更請求

　　D、工作績效報告

　　60、要對軟件產品進行升級，程序員對配置庫的操作順序正常的是（）

　　A、①②③④

　　B、④①②③

　　C、②③①④

　　D、③④①②

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　　（220304）答案

　　51、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P375,編制人力資源管理計劃的工具與技術包括:組織結構圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議。選項C資源分配矩陣屬于組結構圖和職位描述的一種。選項D認可與獎勵屬于建設項目團隊的工具與技術。

　　52、【參考答案】B

　　【解析】官方教材P384,資源日歷表示出各個階段到位的項目團隊成員可以在項目.上工作的時間。要創建一個可靠的、可行的進度計劃,這取決于項目成員的時間安排上是否存在沖突(包括要了解員工休假計劃,或要了解該員工是否有參與其他項目時間的承諾)。

　　53、【參考答案】C

　　【解析】官方教材P392:沖突管理的6種方法。

　　(1)問題解決(Problem Solving 1 Confrontation)。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信息制定解決方案,最后直到選擇一個最合適的方案來解決沖突,此時為雙贏或多贏。但在這個過程中,需要公開地協商,這是沖突管理中最理想的一種方法。

　　(2)合作(Collaborating)。集合多方的觀點和意見,得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。

　　(3)強制(Forcing)。強制就是以犧牲其他各方的觀點為代價,強制采納一方的觀點。一般只適用于贏—輸這樣的零和游戲情里。

　　(4)妥協(Compromising)。妥協就是沖突的各方協商并且尋找一種能夠使沖突各方都有一定程度滿意、但沖突各方沒有任何一方完全滿意、是一種都做一些讓步的沖突解決方法。

　　(5)求同存異(Smoothing/Accommodating)。求洞存異的方法就是沖突各方都關注他們一致的一面,而淡化不一致的一面。

　　一般求同存異要求保持一種友好的氣氛，但是回避了解決沖突的根源。也就是讓大家都冷靜下來,先把工作做完。

　　(6)撤退(Withdrawing/Avoiding).撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來,從沖突中撤退。

　　54、【參考答案】B

　　【解析】官方教材P404:溝通的方法,“說明”這種溝通方式,參與程度比“敘述”高,故B選項不正確。

　　55、【參考答案】A

　　【解析】官方教材P425:權力利益方格。權力高,利益低的干系人屬于A區，其滿意即可。