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　　51、編制人力資源管理計(jì)劃的工具與技術(shù)不包括()。

　　A、人際交往

　　B、組織理論

　　C、資源分配矩陣

　　D、認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

　　52、（）用來(lái)確定項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段需要到位的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目上工作的時(shí)間。

　　A、項(xiàng)目人員分配表

　　B、資源日歷

　　C、項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　D、角色和職責(zé)

　　53、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員小王與小張針對(duì)一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)吵，項(xiàng)目經(jīng)理為了保持團(tuán)隊(duì)的和諧，希望兩個(gè)人冷靜下來(lái)，把各自手頭的工作先做好，有爭(zhēng)議的問(wèn)題慢慢再解決。項(xiàng)目經(jīng)理采取的沖突管理方法是()。

　　B、強(qiáng)制

　　B、妥協(xié)

　　C、求同存異

　　D、合作

　　54、關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是()。

　　A、六個(gè)人會(huì)議中溝通渠道共15條

　　B、說(shuō)明這種溝通方式，參與程度比“敘述”低

　　C、視頻會(huì)議的溝通即時(shí)性比網(wǎng)絡(luò)直播強(qiáng)

　　D、溝通模型中包含編碼，媒介，解碼，噪音，反饋等要素

　　55、根據(jù)權(quán)利/利益方格，對(duì)于權(quán)利高利益低干系人的管理方式應(yīng)該是()。

　　A、令其滿意

　　B、重點(diǎn)管理

　　C、監(jiān)督

　　D、隨時(shí)告知

       軟考備考每日試題（220302）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

　　（220302）答案

　　47、【參考答案】A

　　【解析】官方教材P327:成本的類(lèi)型,P328:應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備。

　　直接成本是直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本為直接成本。如項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)等。間接成本是來(lái)自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用,就形成了項(xiàng)目的間接成本,如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)用等。故選項(xiàng)A不正確。

　　48、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P328,制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃的輸入(依據(jù))包括:項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)。

　　選項(xiàng)A、B屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。選項(xiàng)D:掙值規(guī)則屬于成本管理計(jì)劃的內(nèi)容。

　　49、【參考答案】D

　　【解析】官方教材P333:項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)與工具

　　參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。

　　50、【參考答案】B

　　【解析】官方教材P345:掙值管理

　　根據(jù)題意可知,BAC=1000元,EV=70%x 1000=700元,AC=600元。

　　TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)=(100-700)/(100-600)=300/400=0.75