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　　試題二(20分)

　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

　　[說明]

　　某公司擬建設(shè)一個門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運行、驗收六個子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點估算工期如下表所示。

　　到第6周周末時，對項目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計花費1.8萬元，系統(tǒng)實施的工作完成了一半，已花費17萬元。

　　【問題1】(5分)

　　(1)請采用三點估算法估算各個子任務(wù)的工期:

　　(2)請分別計算系統(tǒng)實施和系統(tǒng)測試兩個任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。

　　【問題2】(9分)

　　該項目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請評估項目到第六周周末時的執(zhí)行績效。

　　【問題3】(4分)

　　如果項目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計算此項目的完工估算EAC和完工偏差VAC。

　　【問題4】(2分)

　　為了提升項目的執(zhí)行績效，項目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點。

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　　（220114）答案

　　試題一答案：

　　[問題1](10分)

　　1、小張單獨編制風(fēng)險管理計劃存在問題;沒有邀請項目組其他成員參與。

　　2、定性風(fēng)險分析存在問題,不能僅按照時間先后順序制定風(fēng)險應(yīng)對計劃。

　　3、沒有進(jìn)行定量風(fēng)險分析。.

　　4、沒有定期對風(fēng)險進(jìn)行再識別。

　　5、制定的風(fēng)險應(yīng)對措施不夠有效，導(dǎo)致上線后業(yè)務(wù)長時間中斷。

　　6、缺乏對風(fēng)險的狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控，風(fēng)險控制力度不夠。

　　(每項2分，最多10分)

　　[問題2](5分)

　　措施1:減輕策略(1分)

　　措施2:接受策略(1分)

　　措施3:減輕策略(1分)

　　措施4:轉(zhuǎn)移策略(1分)

　　措施5:規(guī)避策略(1分)

　　[問題3](3分)

　　(1)客觀性(1分)

　　(2)偶然性(1分)

　　(3)相對性(1分)