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　　2021年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題二（22分）

　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

　　【說明】

　　趙工擔(dān)任某軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理，于2020年5月底向公司提交項(xiàng)目報(bào)告。該項(xiàng)目各任務(wù)是嚴(yán)格的串行關(guān)系，合同金額3.3億元，總預(yù)算為3億元。

　　趙工的項(xiàng)目報(bào)告描述如下：5月底財(cái)務(wù)執(zhí)行狀況很好，只花了6000萬元。進(jìn)度方面，已完成A、B任務(wù)，盡管C任務(wù)還沒有完成，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)努力趕工，使工作重回正軌。

　　按照公司的要求，趙工同時(shí)提交了項(xiàng)目各任務(wù)實(shí)際花費(fèi)的數(shù)據(jù)（見下表）

　　【問題1】（6分）

　　請(qǐng)計(jì)算出目前項(xiàng)目的PV,EV,AC（采用50/50規(guī)則計(jì)算掙值即工作開始記作完成50%，工作完成記作完成100%）

　　【問題2】(8分)

　　（1）請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的CV、SV、CPI、SPI。

　　（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)判斷項(xiàng)目當(dāng)前的執(zhí)行狀況。

　　【問題3】（4分）

　　（1）按照項(xiàng)目目前的績效情況發(fā)展下去請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的EAC

　　（2）基于以上結(jié)果請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目最終的盈虧情況。

　　【問題4】（4分）

　　針對(duì)項(xiàng)目目前的情況項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施?

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　　（211227）答案

　　2021上半年中項(xiàng)案例分析試題1參考答案:(答案僅供參考)

　　[問題1](6分)

　　1、制定質(zhì)量管理計(jì)劃的依據(jù)不夠全面,還要參考項(xiàng)目管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。

　　2、不能一個(gè)人制定質(zhì)量管理計(jì)劃，需要團(tuán)隊(duì)的其他成員共同參與。

　　3、質(zhì)量管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審就發(fā)給了項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量部主管。

　　4、做質(zhì)量規(guī)劃的時(shí)候不僅僅是制定質(zhì)量管理計(jì)劃,還要輸出過程改進(jìn)計(jì)劃、質(zhì)量核對(duì)單、質(zhì)量測量指標(biāo)等

　　5、質(zhì)量管理計(jì)劃制定不夠完善,導(dǎo)致進(jìn)行質(zhì)量檢查的時(shí)候出現(xiàn)問題。

　　(每條2分，最多6分)

　　[問題2](7分)

　　七種基本質(zhì)量工具:因果圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、核查表、控制圖、散點(diǎn)圖。(每個(gè)1分，最多6分)

　　本案例中小張用的是控制圖。(1分)

　　[問題3](5分)

　　①質(zhì)量保證;(1分)

　　②公差;(1分)

　　③核對(duì)單;((1分)

　　④固有特性;(1分)

　　⑤風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè).(1分)