每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2022年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　51、（）列出了每種資源在可用工作日和工作班次的安排。

　　A、組織結構圖

　　B、資源日歷

　　C、資源分解結構

　　D、RACI圖

　　52、（）方式可以幫助項目團隊成員增進溝通，快速形成凝聚力。

　　A、集中辦公

　　B、虛擬團隊

　　C、在線培訓

　　D、共享員工

　　53、某項目團隊成員的文化與語言背景不同，經過一段時間磨合，成員之間開始建立信任，矛盾基本解決，目前項目團隊處于（）。

　　A、形成階段

　　B、震蕩階段

　　C、規范階段

　　D、發揮階段

　　54、召開視頻會議屬于（）溝通。

　　A、非正式

　　B、拉式

　　C、推式

　　D、交互式

　　55、根據干系人權利/利益方格分析，某手機廠商對于其品牌的忠實粉絲及未來潛在客戶，應該采取的管理方式是（）。

　　A、隨時告知

　　B、重點管理

　　C、監督

　　D、令其滿意

       軟考備考每日試題（211105）點擊跳轉

　　（211105）答案

　　46、答案：B

　　解析：通常可用以下一些方法縮短活動的工期:

　　(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關鍵活動的工期

　　(2)快速跟進,并行施I,以縮短關鍵路徑的長度:

　　(3)使用高素質的資源或經驗更豐富的人員;

　　(4)減小活動范圍或降低活動要求:

　　(5)改進方法或技術,以提高生產效率;

　　(6)加強質量管理,及時發現問題,減少返I工,從而縮短工期。

　　47、答案：C

　　解析：成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算,不包含任何管理儲備。故答案選C。

　　48、答案：D

　　解析：成本管理計劃是項目管理計劃的組成部分,包括以下內容:精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制臨界值、掙值規則、報告格式、過程說明、對戰略籌資方的說明、處理匯率波動的程序、記錄項目成本的程序。

　　49、答案：A

　　解析：本題主要考查項目成本估算所采用的技術與工具。其中，參數估算是指利用歷史數據之間的統計關系和其他變量來進行項目工作的成本估算。

　　50、答案：B

　　解析：由題意可知.

　　CP1=0.8,AC=180萬元,PV=160萬元，根據CPI=EV/AC，可以得出EV=180*0.8=144萬元，SPI=EVI/PV=144/160=0.9,故B選項正確。