計算機軟件資格考試是由國家人力資源和社會保障部、工業(yè)和信息化部領(lǐng)導下的國家級考試，其目的是科學、公正地對全國計算機與軟件專業(yè)技術(shù)人員進行職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格認定和專業(yè)技術(shù)水平測試。關(guān)于2021下半年軟考高項案例分析試題三答案及解析，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　試題三（25分）

　　閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

　　[說明]

　　某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。

　　小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。

　　【問題1】（10分）

　　請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。

　　【問題2】（8分）

　　請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。

　　【問題3】（5分）

　　請簡述質(zhì)量審計的目標。

　　【問題4】（2分）

　　在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。

　　通常來說，質(zhì)量管理人員不應具備（）的權(quán)限。

　　A、產(chǎn)品庫代碼的Check權(quán)限

　　B、產(chǎn)品庫文檔的Check權(quán)限

　　C、受控庫代碼的Check權(quán)限

　　D、受控庫文檔的Check權(quán)限

       答案及解析

　　[問題1](10分)

　　1、配置管理計劃不能只由小楊一人編寫，而沒有與團隊成員一起制定。

　　2、由負責項目質(zhì)量工作的小楊兼任配置管理員，可能導致精力不夠，經(jīng)驗不足，顧此失彼。

　　3、項目中沒有建立基線和管理好基線。

　　4、給小王開放所有的配置權(quán)限存在問題，應該只分配需要的權(quán)限。

　　5、配置變更管理存在問題，應該按變更流程處理。

　　6、沒有建立配置庫，而只是建了存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄。

　　7、只對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號存在問題，

　　所有配置項都應按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號。

　　8、修改完成的代碼段經(jīng)測試沒問題后直接檢入配置庫存在問題，應該要進行評審。

　　9、版本管理存在問題。

　　10、沒有規(guī)范的配置管理流程，導致出現(xiàn)較多問題。

　　(每項2分，最多10分)

　　[問題2](8分)

　　1、將待升級的基線從產(chǎn)品庫中取出，放入受控庫。

　　2、程序員將欲修改的代碼段從受控庫中檢出(Check out)，放入自己的開發(fā)庫中進行修改。

　　3、程序員將開發(fā)庫中修改好的代碼段檢入(Check in)受控庫。

　　4、軟件產(chǎn)品的升級修改工作全部完成后，將受控庫中的新基線存入產(chǎn)品庫中。

　　(每項2分，共8分)

　　[問題3](5分)

　　1、識別全部正在實施的良好及最佳實踐。

　　2、識別全部違規(guī)做法、差距及不足。

　　3、分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐。

　　4、積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產(chǎn)效率。

　　5、強調(diào)每次審計都應對組織經(jīng)驗教訓的積累做出貢獻。

　　(每項1分，共5分)

　　[問題4](2分)

　　C(2分)