PMP?認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國(guó)際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于細(xì)數(shù)那些新手項(xiàng)目經(jīng)理容易踩的坑！慧翔天地在這里給大家簡(jiǎn)單介紹一下。

　　領(lǐng)導(dǎo)的坑、自己的坑、團(tuán)隊(duì)的坑、外圍的坑，總結(jié)項(xiàng)目管理上踩過(guò)的那些坑。

　　一、新人入職

　　基本上都會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排的項(xiàng)目，若沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司熟悉度也沒(méi)那么高，很難提出一些有利條件。

　　而這些條件，不是一開(kāi)始提出來(lái)，事后就沒(méi)那么容易補(bǔ)。

　　二、新接手一個(gè)項(xiàng)目

　　你已經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槠渌穗x職，領(lǐng)導(dǎo)提議讓你“臨時(shí)”接手其它項(xiàng)目。

　　臨時(shí)變成遙遙無(wú)期，后面再推掉，上級(jí)還不高興，典型吃力不討好。

　　給大家三點(diǎn)建議：

　　1、接手任何項(xiàng)目時(shí)，都要考察幾天，不要盲目應(yīng)承。

　　2、接受任何項(xiàng)目時(shí)，關(guān)鍵負(fù)責(zé)人員，如甲方業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的需求負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、測(cè)試負(fù)責(zé)人等核心干系人，必須確定。

　　3、一旦心里覺(jué)得有問(wèn)題，哪怕說(shuō)不上問(wèn)題，就回復(fù)我先想想。回去思考，或者問(wèn)。

　　三、執(zhí)行過(guò)程

　　純項(xiàng)目型：建議只接1個(gè)。

　　矩陣型：再配上扁平化管理，通常會(huì)讓單PM管理1-5個(gè)P，溝通渠道變成N：1：N，1是指PM，變?yōu)閵A心餅干，如果達(dá)到3個(gè)P時(shí)，極其演變?yōu)殚_(kāi)不完的會(huì)，不存在下班，沒(méi)有個(gè)人時(shí)間，也沒(méi)有個(gè)人成長(zhǎng)。

　　對(duì)綜合能力要求較高，心得建議，量力而行，能在上班時(shí)間搞定工作，其它時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，考個(gè)證書(shū)也好。

　　職能型：各方面都很清晰，分工、定位、職責(zé)，所以個(gè)人認(rèn)為，在中國(guó)更能保護(hù)好PM，但扯皮真的多，相對(duì)耗時(shí)，考慮到項(xiàng)目獎(jiǎng)的性價(jià)比呵呵，其實(shí)對(duì)PM很劃算，不建議新人第一個(gè)項(xiàng)目做職能型。

　　四、收尾和其它

　　很容易被忽略的收尾環(huán)境：

　　領(lǐng)導(dǎo)和其它非項(xiàng)目管理人事覺(jué)得你收尾沒(méi)啥事，活少，安排新項(xiàng)目給你。

　　政策變動(dòng)，驗(yàn)收需要新增驗(yàn)收要求，如安全、實(shí)施環(huán)境變化等。

　　客戶因?yàn)槠渌?xiàng)目，對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行卡位，提要求。

　　領(lǐng)導(dǎo)不得不（瞎）答應(yīng)的事項(xiàng)，為了驗(yàn)收必須在指定工期內(nèi)完成。

　　銷售聯(lián)絡(luò)員離職、研發(fā)離職、產(chǎn)品離職。

　　出現(xiàn)新衍生項(xiàng)目，比如對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行改造，涉及與其它廠商系統(tǒng)合并使用，并且領(lǐng)導(dǎo)直接指定你為負(fù)責(zé)人，沒(méi)有合同，工期1個(gè)半月，原先產(chǎn)品、研發(fā)離職等。

　　除了別人的，還有PM自己疏忽的事，自己的鍋。

　　五、要懂得拒絕

　　心不狠，做不了管理。委婉拒絕理由，終驗(yàn)還未結(jié)束，如果出現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)？

　　依據(jù)歷史大大小小項(xiàng)目，驗(yàn)收就沒(méi)有不出現(xiàn)幺蛾子的時(shí)候。

　　人的精力是有限的，意外無(wú)處不在。不要把自己都安排滿上，容錯(cuò)空間、時(shí)間必須預(yù)留，這也是一種管理。

　　記住領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)在意結(jié)果，不會(huì)在意你過(guò)程的辛苦，辛苦是最廉價(jià)的。辛苦≠成長(zhǎng)≠核心價(jià)值。

　　你不能什么事都要求分工、職責(zé)、定位以及其它整個(gè)事項(xiàng)都明確清晰，但能自己想辦法去規(guī)避，這也是一種管理，管理好自己，才能保護(hù)自己。