PMP考試的時間為四個小時，考試題量也是非常之多的，如果大家可以在考試前準備一些易考的題目，那么就可以節省大量的時間和精力在考試中，可以花更多的時間去做那些不易做出的題目。

　　26.質量規劃過程的定義：確定適用于項目的標準和如何確保滿足這些標準的活動。

　　27.規劃包（規劃組合）：在工作分解結構中控制帳戶下面，在工作包以上，用于規劃沒有詳細的計劃活動的已知工作內容。

　　28.預防和檢查成本、質量規劃成本都屬于一致性成本。

　　29.麥克格勒格爾X、Y理論X理論：傳統方法，人們不喜歡工作、缺乏進取心、喜歡經常的指導、只能用馬斯洛低層次需求激勵，以自我中心、對組織需求反應淡漠；Y理論：認為大多數人：如果給予適當的激勵與支持性的工作氛圍，會達到很高的績效預期；具有創造力、想象力、信心來實現組織目標；能夠自我約束、自我導向與控制、渴望承擔責任、勇于承擔責任；受馬斯洛高層次需求的激勵。

　　30.假設情景分析是制定進度計劃過程的工具和技術，需要采用模擬技術來分析不同情境。蒙特卡羅是最常用的模擬技術。通過計算每個活動的歷時概率分布，計算整個項目的歷時概率分布。

　　31.最常用的模擬技術是蒙特卡羅分析，這種分析為每個計劃活動確定一種活動持續時間概率分布，然后利用這些分布計算出整個項目持續時間可能結果的概率分布。

　　32.合同提前終止是合同收尾的一種特例，可因雙方的協商一致產生或因任意一方違約產生。

　　33.失敗成本（又稱為非一致性成本）包括返工產品、組件或不一致的過程的成本，擔保成本、返工浪費和損失等。

　　34.帕累托圖是一種特殊的柱狀圖，根據問題發生的頻率排列，表示有多少結果是由已確認類型或范疇的原因所造成。

　　35.在項目生命周期中，前期風險發生概率較大，影響較小（因為尚未花費太多成本）；后期風險發生概率較小，但影響較大（已經投入很多成本）。

　　36.項目協調員Coordinator、聯絡員expeditor出現在職能型組織當中，協調員權力大，可以向高層管理者匯報，可以做出決策，而聯絡員不能。

　　37.項目章程包括的內容：客戶、投資者、其他干系人的需求和期望；商業需求；項目論證；對項目經理的授權等等。

　　38.內部收益率是一種特殊的折現率，當凈現值為正的時候。

　　39.沉沒成本的定義：已經投入的，不會影響項目的下一步決策、結果的成本。

　　40.項目范圍以項目（管理）計劃為標準進行測量，而產品范圍以產品要求為標準進行測量。“Completionoftheprojectscopeismeasuredagainsttheprojectmanagementplan,butcompletionoftheproductscopeismeasuredagainsttheproductrequirements.”

　　41.資源平衡與關鍵路徑法共同使用，因為關鍵路徑法會得到一個需要超過實際可提供的資源的投入，通過資源平衡通常得到一個比原計劃項目周期要長的進度計劃。這種技術由成為“基于資源的方法”。

　　42.資源平衡通常會導致比最初長的工期。資源平衡是在資源已確定的情況下進行進度計劃編制，不涉及資源的增加、多少。

　　43.總時差等于最晚開始時間減去最早開始時間，如果為負表明需要工期壓縮才能按時完成項目。時差只是個計算結果當然可以為負。

　　44.箭線圖法（ADM、AOA）的特點：用箭頭表示事件，用線表示活動，只是用結束-開始一種關系，使用虛活動來表示活動之間的邏輯關系，注意虛活動（Dummyactivities）和事件都不需要資源。

　　45.總時差：在保障不影響整個項目完成的前提下，活動可以開始和完成的機動時間；自由時差：在保障不影響后續活動最早開始時間前提下可以開始和完成的機動時間。

　　46.標準差說明風險的大小，標準差越大、表明估計的不確定程度較大，也意味著風險大。標準差=（最悲觀-最樂觀）/6。

　　47.工作分解結構的作用：便于組織工作，避免工作因失去控制而拖延，同時為項目的估計提供基礎。

　　48.全生命周期成本包括：開發成本（Developmentcost）、生產成本（Productioncost）、運維成本（Operating/Maintenancecost）、處置成本：（Discardcost）。

　　49.直線法資產折舊速度最慢，稅收優惠較少，要想獲得稅收優惠，就需要多報成本，直線法折舊，每年的折舊費相對最少（與加速法折舊相比較）。

　　50.固定成本一次性投入，可變成本與制造的產品數量有關系。制造10個產品，每個產品成本是10美元，總計為1000美元。