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　　116、你管理著一個項目，團隊成員均在相同地理位置工作，而且先前曾在多個項目共事。每個人均理解各團隊成員的優(yōu)缺點及其主要的專業(yè)知識領(lǐng)域。因此。

　　A.建議召開項目開工會議

　　B.項目將無須團隊建設(shè)活動

　　C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于較低水平

　　D.在項目全過程中，將很順利地處理獎勵與認可

　　117、團隊建設(shè)應(yīng)在整個項目生命周期中持續(xù)進行。然而，要保持動力和士氣并不容易，尤其對于耗時幾年的大型且復(fù)雜的項目來說。改進團隊建設(shè)應(yīng)遵循的一個指導(dǎo)方針是。

　　A.將每次會議視為團隊會議，而非項目經(jīng)理的會議

　　B.以外出靜思會的形式在項目期中的某個時間進行團隊建設(shè)

　　C.在任何團隊建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)

　　D.請項目控制負責(zé)人制定項目進度，然后立刻將其發(fā)給團隊

　　118、你被任命為公司重要項目的項目經(jīng)理，該項目的顧客和關(guān)鍵供貨商均位于另一國。你最近出差到這個國家，在關(guān)鍵設(shè)計評審會圓滿結(jié)束之際，顧客的聯(lián)絡(luò)人考慮到你在回程飛機上要待17小時，將你的機票升為頭等艙，盡管公司的道德規(guī)范規(guī)定不能接受饋贈，但是你知道授受禮物在該國是普遍做法，并且你不想冒犯顧客。此外，供貨商因其迄今為止出色的業(yè)績得到獎勵，顧客代表送給她一個信封，內(nèi)含若干額外的現(xiàn)金。在這種情況下

　　A.既然授受禮物是該國的慣例，你可以接受升至頭等艙

　　B.既然供貨商也居住在該國，她接受禮扮是可以接受的

　　C.既然你們組織的道德規(guī)范不充許接受禮物，并且你們公司是總承包商，召和供貨商應(yīng)拒絕禮物

　　D.你應(yīng)向顧客解釋，公司不允許你接受禮物，但由于這次正在建立關(guān)系，你將接受禮物，但以后不能再接受禮物

　　119、你率領(lǐng)著一個團隊制定項目選擇和確定優(yōu)先級的方法。團隊正在考慮各種管理問題，包括財務(wù)回報、市場份額以及公眾認知度。設(shè)立項目選擇模型的軍重要標準是。

　　A.能力

　　B.現(xiàn)實性

　　C.易于運用

　　D.成本

　　120、由于風(fēng)險管理在公司項目中是相對新的事物，你決定在處理已識別風(fēng)險及其根源的過程中，檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。因此，你。

　　A.進行一次風(fēng)險審計

　　B.召開風(fēng)險狀態(tài)會議

　　C.確保風(fēng)險是定期召開的成員會議上的例行討論事項

　　D.定期重估已識別的風(fēng)險

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      （210916）答案

       111:B

　　112:D

　　113:C

　　114:C

　　115:B