PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，是一種國際級(jí)的高級(jí)人才管理認(rèn)證。它的主要考試內(nèi)容就是項(xiàng)目管理體系知識(shí)。關(guān)于為什么拿到了PMP證書，還是帶不好項(xiàng)目，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

       為什么我學(xué)了項(xiàng)目管理，并且還拿到了項(xiàng)目管理證書（PMP），為什么還是帶不好項(xiàng)目？

       其實(shí)當(dāng)你真正掌握了項(xiàng)目管理的基本術(shù)語，知識(shí)及技巧知識(shí)和技能，在實(shí)際工作中展現(xiàn)出作為項(xiàng)目管理專業(yè)人士所具備的能力，在與高層管理者交談匯報(bào)時(shí)，就可以用共同語言交流。對問題分析和提供解決方案有更全面的理解和考慮，更好地理解高層管理者考慮問題的方法和想法，能更有效地按照高層管理者的意圖完成工作。

       如果你認(rèn)為獲得PMP證書，就能馬上實(shí)現(xiàn)薪水增加和工作提升，其實(shí)是不現(xiàn)實(shí)的。

　　1、公司對項(xiàng)目管理非常重視，越來越多的企業(yè)，在招聘的時(shí)候，有PMP證書會(huì)優(yōu)先錄用，并且薪資也高于其他人員。企業(yè)普遍認(rèn)為持證人員，能更好的應(yīng)對項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資源、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，提高成功率和公司項(xiàng)目收益。

　　當(dāng)然在有證書的前提下也是有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的，不然人家公司也不敢用你，但是在同等經(jīng)驗(yàn)的面試者中，相信這些大公司會(huì)更愿意錄取有PMP證書的人，畢竟肯花精力去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)就是一個(gè)加分項(xiàng)。

　　2、部分企業(yè)把PMP作為內(nèi)部晉升的標(biāo)準(zhǔn)，是要求核心崗位項(xiàng)目人員是必須要考取PMP證書的，尤其是公司需要接一些大項(xiàng)目的時(shí)候，公司內(nèi)的員工或者是公司的相關(guān)人員擁有PMP證書是能否接下這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)重要指標(biāo)。所以你考取了PMP證書會(huì)為公司爭取到更大的項(xiàng)目，有更大的發(fā)展空間，公司當(dāng)然也會(huì)給你相應(yīng)的待遇，例如：薪資會(huì)有不同程度上浮。

　　3、PMP是一個(gè)職業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的好契機(jī)（好機(jī)會(huì)），幫助部分技術(shù)人員成功向管理轉(zhuǎn)型。

　　拿到PMP資格證書對工作、對個(gè)人都有作用。

　　對工作：

　　1.會(huì)用在企業(yè)招投標(biāo)的時(shí)候，作為企業(yè)項(xiàng)目管理的資質(zhì);

　　2.項(xiàng)目管理成熟企業(yè)的通用語言，或者核心崗位的最基礎(chǔ)的要求;

　　3.幫助學(xué)習(xí)者提升現(xiàn)有的工作效率和改進(jìn)管理過程。

　　對個(gè)人：

　　招聘的時(shí)候用PMP證書來衡量項(xiàng)目管理人員的操作水平;

　　2.學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控，再到收尾，都有科學(xué)的理論依據(jù)和方法；

　　3.公司對于拿到PMP證書的員工有加薪或升職的待遇。

　　問題的后半部分：該怎么運(yùn)用我學(xué)到的知識(shí)？

　　這個(gè)問題，其實(shí)是不管是初入職場還是職場老手，都會(huì)遇到的問題。因?yàn)椋瑢W(xué)以致用，是要考慮到你的老師和理解力的。    你自己學(xué)習(xí)也是如此。

　　具體運(yùn)用如下：

       1、裁剪：

　　按照實(shí)際的項(xiàng)目情況對PMBOK的所有過程進(jìn)行裁剪，以制定最適合項(xiàng)目情況的過程與過程組：

　　比如，對于一個(gè)純粹的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成的軟件研發(fā)項(xiàng)目，可以裁剪掉所有采購過程，適當(dāng)?shù)夭脺p掉風(fēng)險(xiǎn)管理與溝通管理中的部分過程。

　　2、執(zhí)行：

　　根據(jù)適合本項(xiàng)目的過程與過程組的指導(dǎo)，逐漸進(jìn)行每一個(gè)過程的工作：

　　識(shí)別項(xiàng)目干系人，制定項(xiàng)目章程并得到批準(zhǔn)，對需求進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的調(diào)研，對項(xiàng)目范圍進(jìn)行詳細(xì)的定義，識(shí)別與分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定主要交付物及里程碑，分解工作包及活動(dòng)，確定項(xiàng)目進(jìn)度，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與溝通策略，確定項(xiàng)目成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組建團(tuán)隊(duì)并開展工作，監(jiān)控項(xiàng)目并管理變更，驗(yàn)證項(xiàng)目成果，驗(yàn)收項(xiàng)目并收尾項(xiàng)目。

　　3、總結(jié)和提高：

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反思主要的失誤和不足，通過積累提高項(xiàng)目管理能力。

       參與慧翔天地PMP培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)演練祝你完成職場轉(zhuǎn)型、職場進(jìn)階。