PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于7個方法教你如何管理項目團隊，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　如何管理好一個團隊呢？這對于項目經理來說是一個挑戰。

　　一、信任

　　想要管理好你的項目團隊，就要信任你的團隊成員，信任他的能力，信任他的人品。

　　信任最好的方式，是給他最好的發揮空間和表現機會。作為項目經理你沒有必要從頭管到尾，你只需要管理一些里程碑式的關鍵點。

　　二、授權

　　授權分為三步：

　　第一步：AB兩件事情你自己去做，不需要向我請示，哪兩件事不需要請示，你需要給成員描述清楚。

　　第二步：XY兩件事情要讓我知道工作的進展，我好進行控制一下。

　　第三步：有困難隨時來找我，如果你認為有必要的話，我們要給成員提供背后的支持。

　　三、尊重

　　什么叫尊重呢？這里的尊重不是我們很有禮貌打一個招呼，這么簡單，這是很淺層次的。

　　讓團隊成員獲得更好的成長，這是對他們最大的尊重。逼迫員工成長，短時間有可能會恨你，但長期他們會感激你，追隨你。因為你讓他們獲得了成長。

　　四、賞識

　　員工都希望得到項目經理的賞識，那什么叫做賞識呢？

　　“這件事，你都做不好，別人就更不用說啦”這叫做賞識員工的長處和優勢。

　　五、目標

　　定目標：讓員工參與進來，從上往下。

　　通目標：要和員工一起溝通目標實現的方式方法。

　　曬目標：是為了更好的協同。

　　任何一個大項目，它的目標都是比較大的，在這種情況下，我們要學會把目標分解成任務。

　　這里需要一個工具：WBS(Work Breakdown Structure)工作分解的結構。

　　大目標分解成小目標，小目標分解成關鍵任務，關鍵任務分解為關鍵行為，關鍵行為對接關鍵的資源（人力，物力，財力）。

　　六、指導

　　員工在工作進行當中，你要給他一個工作指導，讓他獲得更好的成長，要把你的經驗傳授與他。如何指導呢？

　　第一步：我說給你聽

　　第二步：我做給你看

　　第三步：你說給我聽

　　第四步：你做給我看

　　七、反饋

　　在項目進行當中，作為項目經理我們要及時的向團隊成員反饋項目的進展，反饋哪些地方好，哪些地方不好，下一步我們該怎么去優化，去改進。

　　反饋里面包括三個詞：表揚，批評，建議。

　　反饋通常有三個：正面反饋，負面反饋，沒有反饋。

　　最簡單的反饋方法就是漢堡包反饋法：

　　首先就是肯定，肯定哪些地方比較好。

　　其次是指出不足，也就是中間的肉和菜。

　　再闡述你對未來的希望。