2021下半年各省市軟考報名即將開始，大家可以實時查看我們的《2021下半年全國各省市軟考報名繳費時間公布》，以跟進全新報名時間信息。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　56、知識的價值在于流動和使用，（）能夠實現知識在企業內傳播和分享。

　　A、知識轉移工具

　　B、知識編碼工具

　　C、知識評價工具

　　D、知識生成工具

　　57、關于項目組合管理的描述，不正確的是（）。

　　A、項目組合管理績效必須結合戰略目標進行測量

　　B、項目組合管理使組織在高速發展和快速變化的環境中維持市場競爭力

　　C、項目組合管理統籌財務、人力、設備等資源

　　D、項目集是組織戰略計劃和項目組合之間聯系的橋梁

　　58、（）不屬于評估業務流程實施效果的關鍵指標。

　　A、產品的服務質量

　　B、員工滿意度

　　C、成本和工作效率

　　D、銷售增長率

　　59、（）負責批準和監督項目集的人員。

　　A、項目集治理委員會

　　B、項目經理

　　C、項目集發起人

　　D、項目集經理

　　60、項目組合管理中，“實施項目組合管理過程”的步驟包括（）。

　　①為項目組合管理過程的實施定義角色和職責

　　②溝通項目組合管理實施計劃

　　③定義和部署詳細的項目組合管理過程

　　④為參與人員和干系人提供培訓

　　⑤執行項目組合管理監督，以確保其與組織戰略目標一致

　　A、①②③④

　　B、①③④⑤

　　C、①②④⑤

　　D、②③④⑤

       軟考備考每日試題（210816）點擊跳轉

　　（210816）答案

　　51、答案：D

　　解析：此題目考查的是配置管理中的配置庫,配置庫可以分為開發庫、受控庫、產品庫3種類型。開發庫也稱為動態庫、程序員庫或工作庫,用于保存開發人員當前正在開發的配置實體。受控庫也稱為主庫,包含當前的基線加上對基線的變更。受控庫中的配置項被置于完全的配援管理之下。在信息系統開發的某個階段工作結束時,將當前的工作產品存入受控庫。產品庫也稱　為靜態庫、發行庫、軟件倉庫,包含已發布使用的各種基線的存檔,被置于完全的配置管理之下。在開發的信息系統產品完成系統測試之后,作為最終產品存入產品庫內,等待交付用戶或現場安裝。

　　52、答案：B

　　解析：此題目考查的是項目變更管理的原則。更管理的原則是項目基準化、變更管理過程規范化。包括以下內容:

　　(1)基準管理:基準是變更的依據。此后每次變更通過評審后,都應重新確定基準;(2)變更控制流程化:建立或選用符合項目需要的變更管理流程,所有變更都必須遵循這個控制流程進行控制;(3)明確組織分工,至少應明確變更相關工作的評估、評審、執行的職能;(4)評估變更的可能影響,更的來源是多樣的,既需要完成對客戶可視的成果、交付期等變更操作,還需要完成對客戶不可視的項目內部工作的變更,如實施方的人員分工、管理工作、資源配置等;(5)妥善保存變更產生的相關文檔,確保其完整、及時、準確、清晰,適當時可以引入配置管理工具。

　　53、答案：C

　　解析：變更管理的工作程序如下:1、提出與接受變更申請;2、對變更的初審;3、變更方案論證;4、項目管理委員會審查;5、發出變更通知并組織實施;6、變更實施的監控;7、變更效果的評估;8、判斷發生變更后的項目是否已納入正常軌道。

　　54、答案：C

　　解析：此題目考查的是建立供應商戰略合作伙伴關系的意義。具體內容如下:

　　可以縮短供應商的供應周期，提高供應靈活性。

　　可以降低企業采購設備的庫存水平,降低管理費用、加快資金周轉。

　　提高采購設備的質量。

　　可以加強與供應商溝通,改善訂單的處理過程,提高設備需求的準確度。

　　可以共享供應商的技術.與革新成果,加快產品開發速度,縮短產品開發周期。

　　可以與供應商共享管理經驗,推動企業整體管理水平的提高。

　　55、答案：D

　　解析：CPIF合同即成本加激勵費用合同,CPIF合同為賣方報銷履行合同工作所發生的一-切合法成本(即成本實報實銷),并在賣方達到合同規定的績效目標時,向賣方支付預先確定的激勵費用。在CPIF合同下,如果實際成本大于目標成本,賣方可以.

　　得到的付款總數為“目標成本+目標費用+買方應負擔的成本超支”;如果實際成本小于目標成本,則賣方可以得至的付款總數為“目標成本+目標費用-買方應享受的成本節約”。