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　　41、某公司決定在現有公文處理系統的基礎上，新開發一個移動端APP，便于大家遠程辦公。項目經理召開工作會議，就工作分解結構提出了如下的建議，其中（）是不妥當的。

　　A、項目組所有人員都要參與，任務分解的層次控制在4至6層之間

　　B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規劃包進行分解

　　C、項目干系人對完成的WBS給予確認，并達成共識

　　D、項目經理負責項目WBS分解，外包商負責外包合同WBS的分解

　　42、（）是控制范圍常用的工具和技術。

　　A、引導式研討會

　　B、產品分析

　　C、偏差分析

　　D、標桿對照

　　43、項目經理通過微信群告知項目組成員每天早上9：00在會議室召開5分鐘站立會議，討論項目進展和當日工作，并要求每個組員對上述內容進行確認回復，十分鐘后他收到了所有回復信息。其中，微信群屬溝通模型中的（）關鍵要素。

　　A、編碼

　　B、解碼

　　C、噪聲

　　D、媒介

　　44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數字化影院，項目經理制定了溝通計劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規定。項目在施工階段發現未進行無障礙設計，不符合國家電影院設計規范及條文說明的要求，項目被迫暫停。項目經理此時應在溝通計劃中增加（）的要求。

　　A、干系人的溝通需求

　　B、溝通制約因素

　　C、為溝通活動分配的資源

　　D、問題升級程序

　　45、A公司正在給B公司做一一個運維管理體系咨詢項目，小張作為B公司的項目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經常出現問題，小張經常受到批評，因此B公司的項目經理要求小張做資料初審工作。針對這一變化情況，A公司的項目經理在干系人管理上應該做（）。

　　①更新干系人聯系手冊

　　②更新項目管理計劃

　　③形成問題日志

　　④填寫變更請求

　　⑤修改項目章程

　　A、①②③

　　B、③④⑤

　　C、②④⑤

　　D、①②④

       軟考備考每日試題（210721）點擊跳轉

　　（210721）答案

　　36、參考答案：B

　　解析：

　　工作績效報告是為制定決策、采取行動或引超關注而匯編工作績效信息所形成的實物或電子項目文件。項目信息可以通過口頭形式進行傳達，但為了便于項目績效信息的記錄、存儲和分發，有必要使用實物形式或電子形式的項目文件。工作績效報告包含一系列的項目文件，跨在引起關注，并制定決策或采取行動。可以在項目開始時就規定具體的項目績效指標，并在正常的工作績效報告中向關鍵干系人報告這些指標的落實情況。例如，工作續效報告包括狀況報告、備忘錄、論證報告、信息札記、推薦意見和情況更新。

　　37、參考答案：D

　　解析：

　　事業環境因素。能夠影響制訂項目管理計劃過程的事業環境因素包括：政府或行業標準；縱向市場（如建筑）或專門領域（如環境、安全、風險或敏捷軟件開發）的項目管理知識體系；項目管理信息系統；組織的結構、文化、管理實踐和可持續發展；基礎設施（如現有設施和固定資產）；人事管理制度（如人員招聘和解雇指南、員工績效評價、員工發展與培訓記錄）。

　　38、39、參考答案：B、B

　　解析：

　　工期計算很簡單，找出關鍵路徑為S-3-6-7-5-8-10-E，長度為37。

　　因為2-7為非關鍵路徑，活動2-7比計劃提前了2天對工期沒有影響。

　　活動8-10在關鍵路徑上，活動8-10實際工期是3天，比計劃提前1天，總工期縮短1天。活動6-7也在關鍵路徑上，活動6-7的工期增加了3天，總工期增加3天。

　　綜合來看，對項目總工期的影響是增加了2天。

　　40、參考答案：C

　　解析：

　　第五類聯系鏈是需求文件之間的跟蹤，這種跟蹤便于更好地赴理各種需求之間的邏輯相關性，檢查需求分解中可能出現的錯誤或遺漏。