項目經(jīng)理看上去是一個光鮮的崗位，很多人都感覺應(yīng)當(dāng)是社會高層，全是年薪百萬，但是我覺得項目經(jīng)理的薪酬水準都是良莠不齊的。干了項目經(jīng)理過段時間之后，許多人便會感嘆：為何一樣是項目經(jīng)理，有些人能夠在兩三年的時間里進行漲薪，而自身卻還是一位平平常常的項目經(jīng)理，拿的薪水乃至都還沒1個專業(yè)技術(shù)人員多。

在項目管理的大海中，究竟什么樣的項目主管才會非常容易漲薪呢？這兒共享3個項目經(jīng)理迅速漲薪的竅門。

1.提升個人修養(yǎng)

眾所周知工作能力和薪酬是高寬比配對的，要想變成高薪酬的項目經(jīng)理，人們就必須有得以配對這一薪酬的工作能力，因此提升個人修養(yǎng)是首位的。

項目經(jīng)理是1個精英團隊的生命，項目經(jīng)理的工作能力挺大水平上決策了新項目的成功與失敗。因而，具有情商高、堅定不移團隊執(zhí)行力的人更非常容易搞好項目經(jīng)理。

新項目交貨是項目經(jīng)理的關(guān)鍵崗位職責(zé)，因而堅定不移的團隊執(zhí)行力是項目經(jīng)理的核心競爭力。不但自身要堅定不移地實行，也要把這類堅定不移傳送給精英團隊，當(dāng)做真實的激勵師。有時候還必須在精英團隊猜疑的眼光中，堅定不移的帶著精英團隊向著目標前行。

項目經(jīng)理只能自身修練地充足強勁，能夠更強的維護還要成才中的新項目幼苗和精英團隊。

2.信守承諾

哪家項目經(jīng)理沒有背過鍋？我們親身經(jīng)歷過“背黑鍋”這件事情，許多項目經(jīng)理也因此有些憤懣，可是人們有時要敢于做個“背鍋俠”。

由于一些鍋項目經(jīng)理不背熟，新項目就沒法開展下來。例如，一些職責(zé)難題的界限造成精英團隊沒法連接成總體，一些要求沒確定清晰造成方案出現(xiàn)誤差，一些風(fēng)險性的操縱失去資源適用……這種難題的出現(xiàn)會讓總體總體目標沒法落地式。做為項目經(jīng)理的人們只有變成背鍋俠hold住全場，全部新項目能夠圓滿推動。

在合理背黑鍋的狀況下，有利于和精英團隊搞好關(guān)系，點點滴滴獲得精英團隊的信賴。對員都是感覺你較為nice，是個最該追隨著的領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.變成關(guān)鍵核心區(qū)

什么叫關(guān)鍵核心區(qū)？就是說項目經(jīng)理要把自身作為1個關(guān)鍵的交通出行交通樞紐，方位，前后左右，來來去去的每一方位必須輻射源到，那樣你的新項目能夠得到較大的適用，新項目中的工作效率會明顯提升，大伙兒對你的依賴感也會慢慢提高，只有借助你去推動新項目。你保證了對內(nèi)具有主導(dǎo)權(quán)，對外具有民眾基本，來回幾次慢慢大家都越來越愛你，你就能感受到非常大的滿足感和自豪感。

這時候的項目經(jīng)理有著了競爭優(yōu)勢，必須靠套路才能解決的問題越來越少。但必須學(xué)好熟練掌握，靈活地去對待總體目標的轉(zhuǎn)變，響應(yīng)式調(diào)節(jié)精英團隊的步調(diào)一致，看待體制不可以墨守陳規(guī)，只是在時下自然環(huán)境去做最好是的兼容。在靈活的同事，項目經(jīng)理剛開始有著系統(tǒng)軟件的邏輯思維和全局變量的觀念，觀念到精英團隊能量的強勁，把大量的精力放到團隊文化建設(shè)上邊。