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　　26、關于成本類型的描述。不正確的是(）

　　A、項目團隊差旅費、工資、稅金、物料及設備使用費為直接成本

　　B、隨著生產量、工作量或時間而變的成本稱為變動成本

　　C、利用一定時間或資源生產一種商品時,便失去了使用這些資源生產其它較佳替代品的機會,稱為機會成本

　　D、沉沒成本是一種歷史成本,對現有決策而言是不可控成本

　　27、某大型項目原計劃于6個月后交付,目前由于設備故障、人員流失和客戶審緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經理首先應該做的是()

　　A、對關鍵路徑活動進行分析,評估是否可以進行趕工

　　B、重新設立進度基線,并對新的進度基線進行評審

　　C、記錄進展緩慢的相關問題,并報告管理層

　　D、與客戶溝通項目延期的可能性

　　28、下圖為某規劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中活動B E比計劃延遲了2周，活動J K比計劃提前了3周，則該關鍵路徑是（29），總工期是（28）

　　A、15

　　B、14

　　C、13

　　D、12

　　29、下圖為某規劃的進度網絡圖（單位：周），在實際實施過程中活動B E比計劃延遲了2周，活動J K比計劃提前了3周，則該關鍵路徑是（29），總工期是（28）

　　A、A D G I J K

　　B、A B F K

　　C、A B E H K

　　D、A D F K

　　30、前導圖法可以描述四種關鍵活動類型的依賴關系，對于接班同事A到崗，交班同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述

　　A、S-F

　　B、F-F.

　　C、S-S.

　　D、F-S

       軟考備考每日試題（210601）點擊跳轉

　　（210601）答案

　　21、答案、A

　　題目解析、

　　原有溝通渠道5X4/2=10條

　　增加成員后溝通渠道變為9X8/2=36

　　36-10=26。

　　22、答案、B

　　題目解析、

　　X理論主要體現了獨裁型管理者對人性的基本判斷，這種假設認為：

　　(1)一般人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。

　　(2)人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。

　　(3)人缺乏進取心，逃避責任，甘愿聽從指揮，安于現狀，沒有創造性。

　　(4)人們通常容易受騙，易受人煽動。

　　(5)人們天生反對改革。

　　崇尚X理論的管理者認為，在領導工作中必須對員工采取強制、懲罰和解雇等手段，強迫員工努力工作，對員工應當嚴格監督、控制和管理。在領導行為上應當實行高度控制和集中管理，在領導風格上采用獨裁式的領導方式。

　　只有B選項屬于Y理論。

　　23、答案、D

　　題目解析、

　　每項活動可以有超過一個人參與，但負責人只能有一個

　　24、A

　　題目解析、

　　項目延期完工，SV小于零，進度落后。

　　25、B

　　題目解析、

　　三點估算法，（最樂觀4最可能最悲觀）/6=（8 4 10 12）/6=10