明天軟考就正式開考了，大家提前準備好考試所需物品，祝明天考的都會、蒙的全對！。

      每期慧翔天地小編都會附上5~10道軟考綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期軟考試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2021年軟考考試報考流程、報考時間、報考要求、軟考報考費用、軟考成績查詢、軟考報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　11、關于質量管理七種工具的描述,不正確的是（）

　　A、帕累托圖用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因

　　B、控制圖展示了項目進展信息,用于列斷某一過程是否失控

　　C、直方圖用于指述幾種趨勢散程度和統(tǒng)計少布,反映了時間對分化的影響

　　D、過程決策程序圖用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系

　　12、質量管理工具或技術中,（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力

　　A、頭腦風暴

　　B、實驗設計

　　C、力場分析

　　D、名義小組技術

　　13、質量管理通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和（）的實現(xiàn)

　　A、質量分析

　　B、質量改進

　　C、質量檢驗

　　D、質量度量

　　14、研發(fā)人員應將正在研發(fā)調試的模塊、文檔和數(shù)據(jù)元素存入()

　　A、開發(fā)庫

　　B、產(chǎn)品庫

　　C、受控庫

　　D、基線庫

　　15、在審查項目需求規(guī)格說明書時,發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上述問題①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖表編號規(guī)則④文檔加密

　　A、①②④

　　B、②③④

　　C、①②③

　　D、①③④

       軟考備考每日試題（210527）點擊跳轉

　　（210527）答案

　　6、答案、C

　　題目解析：

　　對信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應根據(jù)其關鍵程度建立相應的管理要求。

　　(1)對安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員、重要業(yè)務開發(fā)人員、系統(tǒng)維護人員和重要業(yè)務應用操作人員等信息系統(tǒng)關鍵崗位人員進行統(tǒng)一管理允許一人多崗，但業(yè)務應用操作人員不能由其他關鍵崗位人員兼任關鍵崗位人員應定期接受安全培訓，加強安全意識和風險防范意識。

　　(2)兼職和輪崗要求：業(yè)務開發(fā)人員和系統(tǒng)維護人員不能兼任或擔負安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員和重要業(yè)務應用操作人員等崗位或工作必要時關鍵崗位人員應采取定期輪崗制度。

　　(3)權限分散要求：在上述基礎上，應堅持關鍵崗位權限分散、不得交叉覆蓋的原則，系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡管理員不能相互兼任崗位或工作。

　　(4)多人共管要求：在上述基礎上，關鍵崗位人員處理重要事務或操作時，應保持二人同時在場，關鍵事務應多人共管。

　　(5)全面控制要求：在上述基礎上，應采取對內(nèi)部人員全面控制的安全保證措施，對所有崗位工作人員實施全面安全管理。

　　7、答案、D

　　 題目解析：

　　應用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全。

　　這4個層次的安全，按粒度從大到小的以下四種策略中，前三種是專為對項目目標有潛在積極影響的風險而設計的。第四種策略，即接受，既可用來應對消極風險或威脅，也可用來應對積極風險或機會。

　　1)開拓

　　如果組織想要確保機會得以實現(xiàn)，就可對具有積極影響的風險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完成時間，或者采用全新或改進的技術來節(jié)約成本，縮短實現(xiàn)項目目標的持續(xù)時間。

　　2)提高

　　本策略旨在提高機會的發(fā)生概率和積極影響。識別那些會影響積極風險發(fā)生的關鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機會發(fā)生的概率。提高機會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。

　　3)分享

　　分享積極風險是指把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。分享的例子包括建立風險共擔的合作關系和團隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，以便充分利用機會，使各方都從中受益。

　　4)接受

　　接受機會是指當機會發(fā)生時樂于利用，但不主動追求機會。

　　排序是：系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全、數(shù)據(jù)域安全。

　　8、答案、D

　　 題目解析：

　　以下四種策略中，前三種是專為對項目目標有潛在積極影響的風險而設計的。第四種策略，即接受，既可用來應對消極風險或威脅，也可用來應對積極風險或機會。

　　1)開拓

　　如果組織想要確保機會得以實現(xiàn)，就可對具有積極影響的風險采取本策略。本策略旨在消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。直接開拓包括把組織中最有能力的資源分配給項目來縮短完成時間，或者采用全新或改進的技術來節(jié)約成本，縮短實現(xiàn)項目目標的持續(xù)時間。

　　2)提高

　　本策略旨在提高機會的發(fā)生概率和積極影響。識別那些會影響積極風險發(fā)生的關鍵因素，并使這些因素最大化，以提高機會發(fā)生的概率。提高機會的例子包括為盡早完成活動而增加資源。

　　3)分享

　　分享積極風險是指把應對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方。分享的例子包括建立風險共擔的合作關系和團隊，以及為特殊目的成立公司或聯(lián)營體，以便充分利用機會，使各方都從中受益。

　　4)接受

　　接受機會是指當機會發(fā)生時樂于利用，但不主動追求機會。

　　9、答案、D

　　 題目解析：

　　SWOT分析

　　這種技術從項目的每個優(yōu)勢（Strength)、劣勢（Weakness)、機會（Opportunity)和威脅（Threat)出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風險。首先，從項目、組織或一般業(yè)務范圍的角度識別組織的優(yōu)勢和劣勢。

　　10、答案、B

　　 題目解析：

　　風險具有以下特性。

　　1)客觀性

　　風險是一種不以人的意志為轉移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。

　　2)偶然性

　　由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預測。

　　3)相對性

　　風險性質會因時空各種因素變化而有所變化。

　　4)社會性

　　風險的后果與人類社會的相關性決定了風險的社會性，具有很大的社會影響力。

　　5)不確定性

　　發(fā)生時間的不確定性