距離9月7日的PMP考試僅有不足兩天的時(shí)間了，不知道大家準(zhǔn)備的怎么樣了，希望大家放平心態(tài)，能力是一部分，只有好的心態(tài)才能將自己的能力完全發(fā)揮出來，接下來小編給大家說一說關(guān)于效益管理計(jì)劃中的一些常見考點(diǎn)

　　在PMP培訓(xùn)第六版知識體系中，出現(xiàn)了大量的項(xiàng)目效益管理計(jì)劃，這個(gè)子計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的幾個(gè)其他組件之一，但是PMBOK并沒有給出一個(gè)專門的過程用來產(chǎn)生效益管理計(jì)劃，實(shí)際上它又在項(xiàng)目中發(fā)揮比較大的作用。

　　項(xiàng)目發(fā)起人通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)論證文件的制定和維護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)提供建議和見解，使項(xiàng)目商業(yè)論證、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目效益管理計(jì)劃中的成功標(biāo)準(zhǔn)相一致，并與組織的目的和目標(biāo)保持一致。

　　項(xiàng)目效益管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益的方式和時(shí)間，以及應(yīng)制定的效益衡量機(jī)制。項(xiàng)目效益指為發(fā)起組織和項(xiàng)目預(yù)期受益方創(chuàng)造價(jià)值的行動、行為、產(chǎn)品、服務(wù)或成果的結(jié)果。項(xiàng)目生命周期早期應(yīng)確定目標(biāo)效益，并據(jù)此制定效益管理計(jì)劃。它描述了效益的關(guān)鍵要素，可能包括（但不限于）記錄以下內(nèi)容：

　　PMP?培訓(xùn)中的效益管理計(jì)劃的一些常見考點(diǎn):

　　1、目標(biāo)效益（例如預(yù)計(jì)通過項(xiàng)目實(shí)施可以創(chuàng)造的有形價(jià)值和無形價(jià)值；財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)為凈現(xiàn)值）；

　　2、戰(zhàn)略一致性（例如項(xiàng)目效益與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致程度）；

　　3、實(shí)現(xiàn)效益的時(shí)限（例如階段效益、短期效益、長期效益和持續(xù)效益）；

　　4、效益責(zé)任人（例如在計(jì)劃確定的整個(gè)時(shí)限內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄和報(bào)告已實(shí)現(xiàn)效益的負(fù)責(zé)人）；

　　5、測量指標(biāo)（例如用于顯示已實(shí)現(xiàn)效益的直接測量值和間接測量值）；

　　6、假設(shè)（例如預(yù)計(jì)存在或顯而易見的因素）；

　　7、風(fēng)險(xiǎn)（例如實(shí)現(xiàn)效益的風(fēng)險(xiǎn)）。

　　制定效益管理計(jì)劃需要使用商業(yè)論證和需求評估中的數(shù)據(jù)和信息，例如，成本效益分析數(shù)據(jù)。

　　在成本效益分析中已經(jīng)把成本估算與項(xiàng)目擬實(shí)現(xiàn)的效益進(jìn)行了比較。效益管理計(jì)劃和項(xiàng)目管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值如何能夠成為組織持續(xù)運(yùn)營的一部分，包括使用的測量指標(biāo)。測量指標(biāo)可核實(shí)商業(yè)價(jià)值并確認(rèn)項(xiàng)目成功與否。

　　項(xiàng)目效益管理計(jì)劃的制定和維護(hù)是一項(xiàng)迭代活動。它是商業(yè)論證、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃的補(bǔ)充性文件。項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)起人共同確保項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃和效益管理計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)始終保持一致。

       文末，慧翔天地小編祝大家考試順利。

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