PMP認證是項目管理專業人士資格認證，是一種國際級的高級人才管理認證。它的主要考試內容就是項目管理體系知識。關于作為項目經理，團隊中有不合群的人如果解決，慧翔天地在這里給大家簡單介紹一下。

　　案例:

　　項目團隊中，有這么一個下屬，在工作的過程中發現他不太善于表達，也不喜歡溝通，凡事自己去解決，而且比較自信?？赡苁切愿窈妥鍪嘛L格的相悖，PM張曾比較嚴厲的批評過他，語氣上也許比較嚴厲，后來幾乎是PM張在說，他就默不作聲，沒有任何反應，該干什么干什么，當然事情也還是照做。

　　但PM張總覺得特別別扭，工作起來特別不舒心。后來，項目順利結束了，可他對PM張似乎還很有意見，PM張和別的同事關系都非常好，唯獨他，這讓PM張很是費解。試問，如果是你遇到類似的人，該怎么和他溝通呢？

　　 @我不是王二十二

　　1、工作量化，有明確的目標，定時查看等。管理的目的在于管事，交給的任務按時，安質完成就好，其他的可以忽略不計。

　　2、有些管理人員的誤區是讓全員絕對服從，以自己為中心，適應自己的方式方法，往往適得其反

　　 @陽臺想種花

　　1、溝通形式多種，若是不喜歡當面溝通，可以書面或文字。

　　2、對于項目來說，可以培訓以使得對方知曉，主要項目資源和可借鑒的知識庫。

　　3、明確各個任務的節點和關閉條件，當他感覺時間或者難度自己無法滿足時，結合2引導進入團隊協作模式。

　　 @諸葛飗云

　　個人認為：每個人都有一定的表現欲，尤其是這么自信的人，所以只是沒有激發他表達和溝通的外部環境，解決方案如下：

　　1、通過其他事情摸索該人的溝通和行事風格，然后找到適合他的溝通方式和渠道。

　　2、可以找個輕松的環境，非正式環境下，試探性的了解他溝通欲望的觸發條件和。

　　3、正式的跟他面談，強調他當前的形式風格已經影響團隊工作的信息通暢，需要做出調整，看他對待該問題的反饋，然后做出相應的調整。

　　 @窮游旅行家

　　對于管理來說應該對于各類人員進行“人盡其用”對不同性格和不同做事風格的人安排在不同的崗位，使其發揮其相應價值，但是對于管理者來說，不一定說是要你的專業能力有多強，而是在于你的組織協調能力、依據不同事物發生的狀態制定不同的策略。

　　如果對于與人溝通存在問題應該，在通過私下談話、工作中接觸中去了解他的癥結在哪，只有找到癥結后才能對癥下藥，才能解決問題，同時在日常工作中管理者應當率先帶動團隊氛圍，讓新進員工更快融入到團體，讓員工認可公司的理念與價值。

　　 @詩酒甜

　　首先，工作中遇到合作的同事性格各有不同，最優解肯定是讓合適的人做合適的事情，只要不影響到項目的完成，優先把他放在適合他這個性格做的崗位上，花大力氣苛求改變是不明智的。

　　其次，溝通的方式適當做些變通，針對處事自信的人，多用關心的方式說話，譬如問進展可以說，有沒有卡點有的話可以幫忙協調資源，以及可以自己弱化點，多用請教的態度去溝通，多了解想法(前提這個人不是自大)，不能被動地讓一個不喜歡溝通的人主動找你說話，原則上項目經理是個整合協調者。最后，多找找他吃飯，在吃飯運動一類的場合，人都是比較放松的。

　　 @了不起的孟小姐

　　這個情況我們團隊由一個小伙就是這種，安排事情是會做好，開會不點名基本上不發言。有意見也基本上不提，搞團隊聚會基本不去(大老板請客還是去的)。

　　而現在我看到我們項目經理基本上也不怎么和他溝通。作為我個人來說，項目經理保持團隊氛圍的和諧，在團隊建設上需要費很多功夫，溝通不暢是會影響到團隊的團結與穩定，影響到項目推進的速度。

　　所以在這時候項目經理應該鼓勵這個人多發言，多表達他自己的觀點，然后團隊其他成員都聽聽他的想法，不應該過多去否定他。

　　團隊成員也不要去打斷他的發言，慢慢他才喜歡表達自己的觀點，而后在安排一些團隊建設活動，讓他與其他團隊成員有配合以及需要溝通的才能完成任務等等,這樣他和團隊就會得到改善，有利于整體項目組。