PMP全球持證人數已經達到了一百零三萬人，早就在去年月份外專局公布的數據中表示，大陸地區累計持有效證書數量占全球30%，由此可知，大陸地區PMP證書持有人數已經達到了三十多萬。那么這么多人都持有了PMP證書，PMP證書還具備價值嗎？PMP證書還值得考嗎？

　　首先PMP考試是由PMI(美國項目管理協會Project Management Institute)組織和出題,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。1999年，PMP考試在所有認證考試中第一個獲得ISO9001國際質量認證,從而成為全球最權威的認證考試之一。自從1984年以來，美國項目管理協會（PMI）就一直致力于全面發展，并保持一種嚴格的、以考試為依據的專家資質認證項目，以便推進項目管理行業和確認個人在項目管理方面所取得的成就。國內自1999年開始推行PMP認證，由國家外國專家局引進，由PMI授權REP機構負責培訓，國際監考機構普爾文進行監考及考試組織。該認證的通過兩種方式對報名申請者進行考核，以決定是否頒發給PMP申請者PMP證書。

　　學習PMP，把知識工具化、體系化

　　PMP是一個將項目管理知識集成的工具。在項目推進遇到問題時，憑借項目經理優秀的個人能力也許也能夠解決，但如何成體系地管理，提前識別并預防風險，把項目做好、做漂亮，我們就有必要運用PMP項目管理工具。

　　學習PMP，加入共知體系、學習共同語言

　　項目管理是一門溝通的藝術，越來越多的項目經理通過學習PMP形成共通語言，當大家都在討論范圍和基準的時候，為了避免自己一臉茫然，學習PMP就是將項目各階段及知識點形成了標準定義，只有當了解了這些“標準語言”，我們才能知道別人在講什么，知道自己該做什么。

　　同時，各協同方對項目管理過程需要達成一種統一的默契，在大家公認的標準體系下工作。舉例來說，當項目發生變更時，各方都能認可并自覺通過變更管理流程來管控，那么一定能最大程度避免風險。

　　學習PMP，為職業生涯能保駕護航

　　PMP并不是速效保心丸，能夠把瀕臨爛尾的項目起死回生，或者使項目立刻開始盈利，但它一定是保障你的項目往最好的方向推進的有效途徑。

　　PMP的方法論能使原本隱性的知識、碎片化的工作被體系化了，而當你開始意識到自己正處在體系某一環節時，便可清晰地規劃接下來的步驟和目標。

　　要總結的話，實際上PMP并不是一套死板的方程式，而是要求不斷從項目中吸取經驗教訓，不斷發展完善的可延展體系。這才是項目經理在復雜的外部環境因素下得以安身立民的真本事。

       有些公司在考慮到投標時需要用到PMP證書，因此會選擇讓員工進行報考，報考后還會報銷學費，每個月給予一定量的補貼，這些點都能看的出現在公司越來越支持員工考PMP證書了。